基于企业战略导向的江苏恒顺集团管理培训体系研究的中期报告.docx

基于企业战略导向的江苏恒顺集团管理培训体系研究的中期报告
中期报告
一、研究进展情况
自开题以来，我组已经完成了论文的初步阅读与理解、部分文献资料的收集与整合、研究框架的设计与构建以及案例分析的初步实施等阶段性工作。
具体而言，我们首先进行了关于企业战略导向的相关文献阅读研究，以便更好地理解企业战略在企业管理培训体系建设中的重要性和作用。其次，我们逐步扩大了研究的视野，在探讨江苏恒顺集团相关文献背景的基础上，进行了资料收集和分析，梳理了企业管理培训体系建设的现状和存在的问题。
此外，我们基于实践案例开展了调查研究，选取了同行业企业的管理培训体系建设案例进行比较分析，并进一步在江苏恒顺集团内部进行深度访谈和问卷调查，明确了公司管理培训体系的优势和不足之处，为后续的研究提供了基础和依据。
二、存在的问题
1.研究文献资料过于普及，遗漏了部分与本研究有关的重要文献。
2.调查研究过程中，由于时间和资金等原因，对样本数量和分布的控制有所不足，可能存在抽样偏差。
3.目前的研究结果存在一定的主观性和片面性，需要进一步收集和综合数据，提高研究的客观性和全面性。
三、下一步工作计划
1.进一步完善研究框架，针对存在的问题进行修正和补充，确保研究的合理性和可行性。
2.深入调研中国零售业管理培训发展情况，分析其发展趋势和存在的问题，为江苏恒顺集团管理培训体系建设提供参考和借鉴。
3.按照研究计划，进一步深入江苏恒顺集团内部进行问卷调查和访谈，明确其管理培训体系建设的需求和意愿，并根据研究结果进行相应的建设方案制定和个性化培训方案实施。
4.加强数据分析和研究结论的验证，提高结果的可信度和可靠性。
5.编写论文的中期答辩材料，准备答辩和讨论。