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北方重工集团矿冶公司生产过程成本控制研究
论文题目：北方重工集团矿冶公司生产过程成本控制研究
摘要：本文围绕北方重工集团矿冶公司的生产成本控制展开讨论，从成本控制的对象、方法、手段等多个方面进行了分析和研究。探究了通过生产过程成本控制实现企业成本的降低，提高企业效益的可行性和重要性，并提出了相应的建议和措施。
关键词：生产成本控制，矿冶公司，企业效益，建议和措施
一、研究背景
随着市场经济的发展，企业的生产成本控制变得越来越重要。生产成本直接影响企业的盈利与发展。北方重工集团矿冶公司是国内较大的矿冶设备制造企业之一，拥有多年的生产经验和先进的生产技术，但在成本控制方面还有一定的提升空间。因此，对于北方重工集团矿冶公司来说，加强生产过程成本控制是非常必要的。
二、研究内容
（一）成本控制的对象分析
成本控制的对象包括直接成本和间接成本，直接成本是指直接参与产品成本构成的各项费用，间接成本是指在生产过程中产生的管理及日常开支费用。对于北方重工集团矿冶公司来说，直接成本主要包括设备材料成本、人工成本及制造费用，间接成本则主要包括管理费用、销售费用和财务费用等。
（二）成本控制的方法分析
对于北方重工集团矿冶公司来说，实行循环造价法作为成本控制的方法，能够详细了解成本构成和能够针对不同环节进行控制。另外，财务控制法也是一个有效的方法，可以进行全面的财务控制，从而实现对成本的全面把控。
（三）成本控制的手段分析
手段包括标准成本管理、成本核算、成本预测、成本分析等。标准成本管理以制定合适的标准成本为核心，对成本进行控制与评估，是一种有效的成本管理方式。成本核算是指对成本的详细核算和明细表述，可以有效提高成本控制的质量。成本预测是指根据生产计划和生产情况，对未来的成本情况进行预测和分析。成本分析则是对成本进行细致分析，能够识别瓶颈点，并进行适当的调整。
（四）提高矿冶公司效益的措施
针对北方重工集团矿冶公司在成本控制方面存在的问题，提出了相应的解决措施。一是实行区域化生产，将生产区域和销售区域可以在同一地方，能够减少生产环节中的运输成本，提高生产效率。二是通过发行节能环保政策和培育产业技术领军企业，减轻企业税收负担，提高企业的盈利能力。三是加强企业内部管理，提高管理的效率与质量，增强企业成本控制意识。
三、研究结论
本次研究首先对北方重工集团矿冶公司的生产成本进行了详细的分析，包括成本控制的对象、方法、手段等。根据研究结果提出了一系列可行的建议和措施，能够针对企业的实际情况，进行生产过程成本控制，提高企业的效益。同时，本研究的结论也能够为其他类似企业在成本控制方面提供参考和借鉴。