北方重工集团盾构机生产过程管理优化研究的任务书.docx

北方重工集团盾构机生产过程管理优化研究的任务书
任务书
论题：北方重工集团盾构机生产过程管理优化研究
一、论文背景和研究意义
随着城市化进程的不断加快，城市的地下交通建设也变得异常重要。建设地下交通系统需要大量的盾构机进行隧道开挖。而盾构机的生产过程需要严格的管理和控制，以保证产品质量和生产效率。因此，本研究旨在研究北方重工集团盾构机生产过程管理的问题，并提出优化方案，以提高盾构机生产效率。
二、研究内容和目标
1.研究北方重工集团现有盾构机生产过程管理的问题，以及存在的瓶颈和局限性。
2.研究盾构机生产过程中的管理模式和方法，分析其优缺点。
3.基于研究成果，提出优化方案，以提高盾构机生产效率和质量。
4.实施方案并进行评估分析，总结实施效果。
三、研究步骤和方法
1.对盾构机生产过程中的问题进行调研和分析，包括生产流程、设备使用和维护、人员配备等问题，并建立问题清单。
2.研究盾构机生产过程中的管理模式和方法，进行分析和总结。
3.基于调研和分析结果，提出优化方案，并进行模拟仿真实验。
4.对实施方案进行评估分析，总结实施效果，提出进一步完善的建议。
四、研究预期成果
1.深入了解北方重工集团盾构机生产过程中存在的问题和瓶颈。
2.提出一套实用性强的盾构机生产过程管理优化方案。
3.提高生产效率和产品质量，使生产能力得到充分发挥。
4.优化人员配备、设备使用和维护，减少生产成本，提高经济效益。
五、研究参考文献
1.李松,陈思敏,胡瑞珍.现代生产管理[M].北京:机械工业出版社,2013.
2.赵路,王强.盾构机施工技术与管理[M].北京:人民交通出版社,2014.
3.PeterHeinrich.TBMtunnelinginmixedfaceground-Areviewofthehistoricaldevelopmentoftunnelboringmachineperformanceinrock-Soilmixedfaceconditions[J].TunnellingandUndergroundSpaceTechnology,2016,56:34-50.
4.YooJ,KimS.Designofagripforcecontrollerfortunnelboringmachineboomsusingproportional-derivativecontrol[J].JournalofMechanicalScienceandTechnology,2016,30(1):581-589.
六、时间安排
本研究预计历时4个月，具体时间安排如下：
第1-2个月：调研和分析盾构机生产过程中存在的问题和瓶颈，建立问题清单。
第3个月：研究盾构机生产过程中的管理模式和方法，提出优化方案。
第4个月：实施方案并进行评估分析，总结实施效果，出具研究报告。
七、研究团队
本研究团队由北方重工集团相关部门人员以及相关领域的专家学者组成。其中，相关部门人员提供生产实践经验，专家学者提供研究支持。