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企业研发网络地理分散化对创新绩效的影响机制研究
随着全球化和信息技术的快速发展，网络化研发模式已经成为企业在全球范围内进行创新研发的主要方式之一。网络化研发的主要特征是地理分散化，即企业将研发资源分配到不同的地理区域，以利用不同地区的技术、人才等资源。然而地理分散化对企业的创新绩效的影响仍然是一个复杂而多样的问题，研究其影响机制对于提升企业的创新能力具有重要意义。
一、地理分散化对创新绩效的影响
地理分散化可以带来很多优势，如增加企业的技术和市场多样性、提高研发效率和降低成本。然而，也存在一些明显的不利影响，比如交流效率的下降、协同能力的削弱等。因此，地理分散化的影响机制其实是与企业的创新类型、创新阶段、组织结构等因素相互关联的。
当企业进行基础研究等高风险、高成本创新时，地理分散化对创新绩效的影响更为复杂。一方面，分散化可以帮助企业更好地利用全球多样性的研究资源、增强企业在各种技术域的跨越、掌握跨文化和市场需求。另一方面，跨越地理边界的沟通和协作会面临巨大的挑战，这反而可能损坏企业的创新能力。因此，如何在分散的同时协同专业化、结构化地实施需要更加注意。
二、影响机制的分析与探讨
1.协同机制：地理分散化会降低企业内部和企业与外部合作伙伴之间的协作效率。对此，企业需要建立协同机制来提高组织跨越地理区域的协同能力，如制定统一规范、使用跨文化沟通技术等。
2.场景与创新类型：地理分散化的影响因素还与目标市场、产品类型等相关，不同的场景下会产生截然不同的反应。例如，对于面向成熟市场的低风险增量创新，较为广泛的分散式组织架构可以有效提升企业的创新绩效；而针对以快速速度为特征的高风险创新，分散化会在高风险的情况下产生干扰、占用大量时间精力和资源成本。
3.组织结构与知识管理：组织结构的建立、考核制度等均影响着分散化实践的效果。建议优先考虑高效必须的组织、流程和管理的系统化，以及企业成熟水平带来的内部指导规范、协作标准等。同时，考虑到多元化的知识来源、各种技能背景、文化差异等矛盾性，企业知识管理系统的应用可以发挥主要作用来提升这部分问题的解决能力。
以上三点为企业应当关注的重点，不可简单地依赖分散化的模式而忽视研发活动的复杂性、风险性。在保证协作高效的前提下充分利用分散化的优势，方能有效提升企业的创新绩效。
三、结语
随着企业规模的不断扩大和全球化的深入，分散式组织架构的实践已经成为企业创新研发的主流模式。地理分散化对创新绩效的影响机制是企业需要十分关注的问题。企业需要建立协同机制、考虑适应不同场景和创新类型的组织结构、有效掌握知识管理，制定合理的分散化战略和规划，方能使企业充分利用分散化的优势，提高创新研发效率与水平，实现长期的可持续发展。