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QD联通室内覆盖工程项目的进度管理研究综述报告
近年来，随着移动通信技术的快速发展，无线覆盖的需求也越来越大。QD联通公司作为国内领先的通信运营商之一，为了满足用户对室内网络覆盖的需求，开展了室内覆盖工程项目。
室内覆盖工程项目是一个系统性的工程，包括了室内无线信号补充、网管接入、天线和分配设备的安装以及相应的RF调试等诸多工作。因此，如何对该工程项目进行有效的进度计划和跟踪就显得尤为重要。
为了解决室内覆盖工程项目的进度管理问题，研究者们提出了多种进度管理方法，如PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）方法、CPM（CriticalPathMethod）方法和EVM（EarnedValueManagement）方法等。下面将逐一介绍。
PERT方法是一种基于网络的进度管理方法，它主要是通过建立一个工程进度网络来确定工程完成时间。该方法的基本思想是将每一项工作作为一个节点，节点之间的依赖关系构成一个有向图，并通过计算关键路径来确定工程进度。若干研究者通过对室内覆盖工程项目进行PERT分析，确定了关键路径及其优化方案，从而对该项目的进度管理做出了有效的贡献。
CPM方法同样是一种基于网络的进度管理方法，其主要是通过计算工程各项活动的最短时间来确定工程进度。该方法的优点在于它能够对活动的最短时间进行准确估计，但限制是它不能考虑活动的安排与资源配置之间的关系。因此，很多时候，为了更好地实现室内覆盖工程项目的进度管理，CPM方法往往与PERT方法联合使用。
EVM方法则是一种基于指标的进度管理方法，它通过比较实际成本和计划成本之间的差别来确定工程进度。该方法的优点在于它能够提供更准确的工程进度预测，但缺点是它只考虑了成本因素，没有考虑到进度风险问题，因此需要结合其他方法来实现全面的进度管理。
综上所述，QD联通室内覆盖工程项目的进度管理是一个复杂的问题，在实践中需要采用多种不同的进度管理方法，并根据实际情况进行合理的组合。只有这样才能实现项目进度的有效管理和控制，最终确保项目的顺利实施。