浅析美的品牌塑造策略.docx

目录美的品牌塑造策略探析摘要：中国家电产业经过改革开放30多年的发展已进入成熟期企业间技术上的差距在不断缩小单纯依靠产品差异已经很难形成竞争优势品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争的低级阶段。本文以美的集团为例分析其品牌成长的关键因素以及现价段的品牌策略和不足之处并提出相关的策略保证美的集团品牌的强势。关键词：美的；战略策略；品牌AnalysisonbrandstrategiesofMideaAbstract：Withthe30years’developmentofreformingandopeningtheChinesehouseholdelectricalindustryhasenteredamatureperiodThedifferencesbetweencompaniesinthetechnologynarrowconstantly.Itishardtoformacompetitiveadvantagesolelydependingonthefeaturesofproduct.Thecompetitionofbrandhastakenplaceofalowphrasewhichthemarketcompetitionismainlybasedonthepricecompetition.TakingtheMideaasanexamplethedissertationanalysesthekeyfactorforthegrowthofitsbrandthepresentbrandstrategyandtheshortcomings.BesidesthisthesisputsforwardsomerelativestrategytoensurethebrandstrengthoftheMidea.Keyword:Midea;Strategy;Brand.近些年美的集团快速发展2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团成为中国最有价值的家电品牌跻身全球白色家电制造商前五名并成为“中国最具品牌价值”第六位的企业。美的集团业务的快速发展离不开品牌的推广因此美的品牌塑造策略对美的集团至关重要。一、家电行业品牌竞争现状分析（一）中国家电行业现状分析1、家电行业现状中国的家电产业是中国最具有国际竞争力和优势的制造部门之一。中国家电产业经过改革开放30多年的发展取得了举世瞩目的发展。总产值从1980年的8．6亿元发展到了1997年的1280亿元到2007年的6053．3亿元。2007年冰箱产量4250万台冷柜(包括冷冻箱、冷藏箱、展示柜)产量1000万台空调产量7500万台洗衣机产量3300万台中国一跃成为世界家电生产大国之一。中国的家电行业已经从初期的只是单纯生产某种产品到建立了完整的生产、经营、科研、检测体系．发展进入了成熟稳定阶段。家电行业的整体结构已从分散走向集中从初期繁多而松散的企业结构向大型企业集团迈进形成了一批能够主导市场、具有知名品牌和较高营销水平的家电企业集团。行业基本上形成了规模经济并已经开始进入产业升级的结构调整阶段。2、家电行业发展阶段分析第一阶段中国家电行业的兴起。基于全球产业呈递及分布制造业向中国转移中国大陆企业凭借生产要素价格（原材料、人工、资产、规模效益）较低获取了成本优势成为全球最重要的家电制造中心这个阶段制造型企业获得了十分难得机会许多企业迅速做大。第二阶段家电行业的成长。随着国家经济的发展人民生活水平的提高城市化建设部断改进居住与生活环境的改善与提升内销市场需求呈井喷式发展给了这个行业高速发展的机会使得新加入者机会很多同时这个行业的产业链也进一步延伸。促进家电商业类企业有了很大的发展。第三阶段家电行业的针扎。中国家电业进入完全竞争阶段。这一阶段制造业陷入规模化成本消化与市场需求缓慢的矛盾中又因为企业的竞争呈现了同质化价格成为了竞争的武器。某些中国企业以急功近利的方式进入国际市场遭受了重大挫折（长虹的海外应收账款损失、TCL海外收购案的失败）。由于产业价值链的转移商业类的家电企业渐渐处于强势地位使得制造类的家电企业利润空间被大大压缩面临了更大困境。家电行业中那些简单粗放型、规模效益不够、技术支持不足的企业纷纷关门。第四阶段家电行业重组。2006年开始家电行业从高库存、价格战、销量不佳中开始恢复。2007年销量大增、内销有起色。家电行业已逐步告别恶性价格战泥潭转为通过品质、服务延展性销售等多样化竞争。行业集中度提高进一步使龙头企业销售收