大庆炼化公司装置大检修受控管理总.docx

山东永鑫能源集团石化公司装置大检修方案编制：版本号：发布时间：2015年3月25日装置大检修受控管理总体方案审批页方案编制年月日生产部年月日项目部年月日公司领导年月日前言11停工检修组织机构错误！未定义书签。2职责分工23检修流程44检修准备54.1计划准备54.2队伍准备84.3合同准备124.4材料准备124.5机具准备144.6技术准备155界面交接195.1生产交检修195.2检修交生产216检修实施236.1检修实施流程236.2检修协调会236.3检修现场管理246.4检修安全管理276.5检修质量管理376.6检修文明施工管理467资料归档488检修考核489检修费用49前言为了进一步规范山东永鑫能源集团石化公司（以下简称公司）装置停工大检修管理工作确保装置停工检修管理规范有序进行特制定本方案。本方案适用于公司所属装置的停工检修和小修工作本方案由生产部、安全部编制、修订并负责解释。停工检修的指导思想：“安全、环保、优质、低耗、精细、高效”停工检修的方针理念：“该修必修修必修好严谨科学厉行节约”停工检修的安全目标：“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备”停工检修的奋斗目标：“检修无事故、开工无泄露实现绿色检修、开车一次成一级总指挥：张吉文一级副总指挥：王占全开停工协调组：生产部检修协调组：项目部质量检验组：设备部工艺技术组：各检修车间主任安全环保组：安环部物资供应组：项目部现场保卫组：安保部宣传报道组：办公室后勤保障组：办公室1、永鑫集团石化公司检修组织机构成达公司检修领导小组二级总指挥：刘培贞储运车间：贾广东催化车间：耿磊加制氢车间：陈明环保车间：王勇化验室：卞桂芹永鑫公司检修领导小组二级总指挥：何玉庆焦化车间：冯善刚气分车间：崔四小加制氢车间：卞金光常减压车间：罗俊储运车间：贾广东1.1装置检修实行集中管理检修前公司成立装置开停工和检修指挥部负责协调指挥装置检修的各项工作生产部为装置检修的职能管理部门。公司开停工和检修指挥部下设九个专业组：1）开停工协调组：生产部职责：负责装置的开停工处置现场协调保证装置开停工的平稳顺利完成。2）检修协调组：项目部职责：负责停工检修及检修期间实施的大修、技措项目的现场施工管理及协调确保停工检修全过程受控。3）质量检验组：设备部职责：负责停工检修及检修期间实施的大修、技措项目的质量验收做到现场所使用材料质量合格、施工完成项目质量合格。4）工艺技术组：各检修车间主任职责：负责制订开停工方案技措项目的现场技术指导。5）安全环保组：安环部职责：负责施工人员入厂施工安全教育检修风险预案和环境预案的审查、监督执行严格现场的施工安全管理和环境管理保证所有项目的安全实施。6）物资供应组：项目部职责：负责全公司各停工检修装置设备、材料的采购供应及检修废旧材料的回收。7）现场保卫组：安保部职责：负责检修施工现场的治安保卫工作确保施工现场不被人为破坏工机具、设备、材料、废旧物资不丢失。8）宣传报道组：办公室职责：负责将检修期间公司及参检单位的检修情况、所发生好人好事宣传及对外的宣传报道。9）后勤保障组：办公室职责：负责检修期间各参检单位的车辆、餐饮等后勤保障及防暑降温工作。1.2为确保停工检修工作的顺利进行各二级单位要成立相应装置开停工检修指挥部主要领导要亲自担任检修总指挥组成强有力的停工检修组织机构。各单位要结合本单位的实际情况设立开停工协调、检修协调、质量检验、安全环保监督、工艺技术、物资供应、现场保卫、宣传报道、后勤保障等专业组。负责本单位装置大检修实施过程中的安全、环保、质量、计划、费用、进度、现场和人员的管理。2职责分工2.1管理职责2.1.1建立健全装置停工检修各项规章制度对二级单位停工检修的工作进行指导、服务、监督、检查和考核；2.1.2负责装置停工检修计划、补充计划、隐蔽计划的审定、报批和发布；2.1.3负责装置停工检修计划费用的预算、审定、报批、下达；2.1.4负责装置停工检修备品备件及材料计划的审定；2.1.5负责装置停工检修施工、安全合同的签订；2.1.6对公司各二级单位已立项并在停工检修期间具备施工条件的技改、安保、安费、大修等主要项目的施工方案的审批及全过程管理；2.1.7负责组织检修施工单位的选定和准入报审；2.1.8负责对重检修项目、关键装置等检修施工方案的审批；2.1.9负责组织协调全公司停工检修工作。对检修进度、质量、安全等情况进行监督检查并考核；2.1.10负责检修施工单位及大型施工机具的平衡；2.1.11组织并参加公司关键设备的检修质量验收确认工作；2.1.12负责公司检修总结以及持续改进工作；2.1.13负责检修结