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浅探广电行业财务管理的问题与对策
浅探广电行业财务管理的问题与对策
摘要：广电行业作为文化产业的重要组成部分，在中国经济发展中起到了重要的推动作用。然而，广电行业的财务管理问题日益突出，不仅涉及到资金管理、成本控制、财务风险管理等方面，还涉及到广电企业的经营模式和盈利能力。本论文结合广电行业的特点和财务管理的基本原理，分析了广电行业财务管理存在的问题，并提出了相应的对策，以提升广电企业的财务管理水平。
一、问题分析
1.资金管理问题
广电行业的广告收入和经营收入具有周期性和不稳定性的特点，导致资金流动性管理困难。广电企业需要对资金进行合理配置，保持流动性的同时又要获得一定的投资收益。
2.成本控制问题
广电行业在内容制作、版权购买、技术设备等方面的成本较高，导致成本控制难度较大。此外，广电企业还需要加大对人才的培养和投入，增加了人才成本。
3.财务风险管理问题
广电企业面临着市场风险、竞争风险、政策风险等多种财务风险。由于市场需求的不确定性和竞争的加剧，广电企业需要制定相应的风险管理策略，以应对各种财务风险。
4.经营模式和盈利能力问题
传统广电企业主要通过广告收入获取利润，但受到互联网和新媒体的冲击，传统广告模式受到挑战。广电企业需要转变经营模式，增加新的盈利来源，提升盈利能力。
二、对策提出
1.加强资金管理
通过建立健全的资金管理制度，对资金进行合理配置和管控，提高资金的流动性和投资收益。同时，广电企业可以通过多元化投资，寻找更多的投资机会，提高投资回报率。
2.强化成本控制
广电企业需要加强对各项成本的管控，通过采购合理、节约能源、提高生产效率等方式降低成本。此外，可以与合作伙伴进行战略合作，共享资源，优化资源配置，降低成本。
3.健全财务风险管理体系
广电企业应建立完善的财务风险管理体系，通过市场调研、竞争分析等方式，预测和评估可能面临的风险。并采取有效的风险管理策略，降低财务风险对企业的影响。
4.探索新的经营模式
广电企业需要积极拥抱互联网和新媒体的发展，探索新的经营模式。可以通过与互联网企业合作，开展跨界合作，拓展新的盈利模式。同时，广电企业可以加强自身品牌建设，提高内容质量和用户体验，提升盈利能力。
三、对策实施
1.加强组织体系建设
广电企业需要建立完善的财务管理组织体系，明确各个职责和权限。同时，加强对财务管理人员的培训和考核，提升其财务管理能力和业务水平。
2.建立财务管理信息系统
广电企业应建立财务管理信息系统，实现对财务数据的及时、准确的监控和管理。通过信息系统，能够更好地分析和评估财务状况，提供决策支持。
3.加强与金融机构的合作
广电企业可以与金融机构建立长期稳定的合作关系，获取更好的贷款条件和资金支持。同时，可以借助金融机构的专业知识和金融工具，优化资金的配置和管理。
4.加强对内部控制的监督和管理
广电企业需要建立健全的内部控制制度，加强对财务管理活动的监督和管理。通过内部审计和风险管理，及时发现和解决财务管理中存在的问题，保障企业财务的安全和稳定。
四、总结
综上所述，广电行业的财务管理问题与对策是一个复杂而庞大的系统工程。只有通过加强资金管理、强化成本控制、健全财务风险管理体系和探索新的经营模式等措施，广电企业才能提高财务管理水平，保持良好的财务状况，实现可持续发展。当然，财务管理的问题和对策还需根据广电行业的实际情况进行具体调研和分析，以保证论文的准确性和实用性。
参考文献：
[1]张杰.广电行业财务管理问题与对策[J].企业财务管理与会计,2019(03):31-33.
[2]王明.广电行业财务管理问题与对策探究[J].现代企业,2018(09):78-79.
[3]李杰.广电行业财务管理问题研究与对策——以某广电公司为例[J].现代市场,2019(06):54-55.