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构建基于EVA的全面预算管理体系的探讨
标题：构建基于EVA的全面预算管理体系的探讨
摘要：
企业价值增值分析（EconomicValueAdded,EVA）作为一种绩效度量方法，已广泛应用于企业的价值管理。本文旨在探讨基于EVA的全面预算管理体系构建，以实现企业绩效提升和价值创造。首先，简要介绍EVA的概念和计算方法，接着讨论EVA在预算管理中的作用和意义，最后提出构建基于EVA的全面预算管理体系的具体措施和方法。
1.引言
随着市场竞争的加剧，企业越来越重视绩效管理和价值创造。EVA是一种绩效度量方法，强调利润要扣除资本成本以反映企业真实的价值增长情况。在预算管理中，EVA能够提供更加准确和全面的绩效指标，有助于优化资源配置和决策。
2.EVA的概念和计算方法
EVA是一种衡量企业经营绩效的指标，它通过计算企业的净利润减去资本成本得出。EVA的计算公式为：EVA=净利润-(资本总额×资本成本率)。EVA为正值表示企业经营表现优于资本成本，为负值则表示企业经营表现不佳。
3.EVA在预算管理中的作用和意义
（1）优化资源配置：EVA能够清晰反映企业各项业务的贡献度，帮助管理层判断资源分配的优先级，并提供依据进行有效的资源调配。
（2）激励绩效提升：EVA可作为绩效考核和激励体系的依据，促使员工关注价值创造，实现个人与企业利益的对齐。
（3）支持决策制定：EVA提供了全面的企业绩效指标，能够辅助管理层制定战略决策、投资决策和预算策略。
（4）提高财务透明度：EVA能够消除会计盈余对业绩评估的影响，更加真实地反映企业的经营状况和价值创造能力，提高财务信息的透明度。
4.构建基于EVA的全面预算管理体系
（1）设定明确的目标：基于EVA的预算管理体系需要确立明确的目标，包括企业整体EVA目标、部门EVA目标和个人EVA目标，以形成整体一致性和协同效应。
（2）制定EVA指标体系：建立一套完整的EVA绩效指标体系，将其与企业的战略目标和预算目标相结合，形成绩效评估和奖励的依据。
（3）强化预算控制：预算编制过程中，应考虑EVA的影响因素，包括销售量、价格、成本和资本投资等，通过预算控制实现EVA目标的实现。
（4）优化绩效激励机制：基于EVA的绩效激励机制需要与预算管理体系相衔接，通过设立奖励机制和激励政策，激发员工创造更多的EVA。
（5）建立绩效监控系统：构建基于EVA的全面预算管理体系需要建立监控系统，定期跟踪EVA的实际情况，并及时调整预算和绩效目标以保持一致。
5.研究案例
以某制造企业为例，分析其现有预算管理体系的不足，并提出基于EVA的全面预算管理体系的改进方案，包括目标设定、指标体系的优化、预算控制机制的强化、绩效激励机制和绩效监控系统的建立等。
6.结论
基于EVA的全面预算管理体系能够更准确地评估企业绩效，优化资源配置，激励绩效提升和实现价值创造。在实施过程中，需要设定明确的目标，建立一套完整的EVA指标体系，并与预算管理相衔接，同时强化预算控制和绩效激励机制，最终通过绩效监控实现全面预算管理的目标。
参考文献：
1.张文,戴杏杏.基于EVA绩效管理的研究[J].中国行政管理,2012(12):61-64.
2.赵永刚,吴丽华,杨曦.基于EVA的企业绩效评价体系及实证研究[J].西安科技大学学报(社会科学版),2017(3):130-133.