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新时期企业文化建设研究
近年来，随着中国经济的飞速发展，企业文化建设也逐渐引起了人们的关注，成为了企业发展的重要组成部分。对于企业而言，良好的企业文化能够为企业打造品牌、提高竞争力、吸引人才、提高绩效等方面带来巨大的经济效益。本篇论文旨在深入探讨新时期企业文化建设的重要性、现状及建设方法。
一、新时期企业文化建设的重要性
1.形成共同的价值观
企业文化作为企业的灵魂，是企业员工共同行动的内在动力。一个企业的文化可以帮助企业员工形成共同的价值观，尊重员工的才华和创造力，以及尊重企业的使命、目标和价值。一个良好的企业文化可以增强员工的归属感，使他们感觉到自己的工作是有意义的，并为实现企业目标做出贡献。
2.增强企业的竞争力
有着共同价值观的企业员工，更容易凝聚在一起，形成一个团结的集体。这种团结会增强企业的竞争力，因为企业员工会共同挑战自己、不断进取，积极创新，从而为企业赢得更多的业务。
3.提高企业绩效
优秀的企业文化可以提高企业的绩效。如果员工感觉到企业对他们的重视和关心，并且他们能够更好地理解企业的价值和目标，那么他们会更加努力地为实现企业目标而工作，并且能够彼此协作，从而提高企业的生产效率和质量。
二、新时期企业文化建设的现状
在中国，尤其是在新时期，企业文化建设已成为一项重要的任务。然而，由于中国的传统文化和企业文化的发展历史上的不同，在企业文化建设方面，一些问题依然存在。
1.缺乏特色
目前许多中国企业在文化建设方面，缺乏自己独特的文化元素。相反，它们往往将自己的企业文化视为“接管”的问题，并将其变成了一些空洞的口号，这并不能有效地促进员工的团结和成长。
2.文化建设无序
许多企业文化建设的过程并不规范，缺乏一定的规范和顺序。一些企业只是简单地把自己的口号讲给员工听，而没有真正地让员工感受到企业的文化氛围。
三、新时期企业文化建设方法
为解决新时期企业文化建设中存在的问题，企业需要采取一些适当的方法。
1.建设一种强烈的企业文化
企业需要建立一种强烈的企业文化，从而形成并强化企业的价值观和行为准则。这种文化应该能够为员工提供归属感，使员工感觉到企业是一个充满活力、创新和机遇的地方。此外，企业还应该涵盖这个企业文化的基本成分、最佳实践、行为准则和创新等方面的指导原则。
2.将企业文化渗透到企业管理中
企业应该将企业文化渗透到企业管理中，让企业员工真正地感受到企业文化的力量，并将其应用于企业的各个方面。企业文化应该被视为企业成功的引擎，使管理者可以更好地利用员工的积极性和创造力，同时也能够为员工提供更好的激励和回报。
3.制定相应的规章制度
企业务必制定相应的规章制度，以确保企业文化的执行，并使其规范化、管理化。企业应该将这些规章制度进行文化化的处理，从而执行得更有效地，并且可以在企业整体上产生显著的效果。
4.鼓励员工参与文化建设
企业应该鼓励员工参与到企业文化建设中来，并让员工真正地认识到这种文化建设的必要性和价值。这些员工可以在建设过程中，通过分享个人经历和经验以及提供建议，帮助企业构建一个真正符合企业文化的氛围。
结论
通过对新时期企业文化建设的探讨，可以得出如下结论：企业文化是企业不可缺少的核心元素，它对于塑造企业形象、提高企业竞争力、吸引优秀员工等产生重大影响。在企业文化建设方面，企业应制定科学合理的建设策略，切实把企业文化内化于员工心中，建立一套具有企业特色、适应企业实际情况的企业文化体系，让企业文化成为员工的共同信仰和行为准则。同时，企业应该坚持不断创新，不断优化企业文化体系，让企业发展更上一步。