新时期企业文化建设.doc

企业文化与企业竞争力的研究
企业文化作为社会主义文化体系里不可或缺的一部分,自从诞生的那一时刻起就担当了企业竞争力的重要角色，特别是现代企业制度建立以来企业文化成为企业的灵魂,并成为企业的核心竞争力,纵观存世百年企业，能让这些企业不断焕发生命力的关键因素就是靠一脉相承的企业文化。企业竞争力主要体现在硬实力和软实力两个方面，而企业文化代表企业竞争的软实力,从市场规律来看，现在企业竞争越来越多的是软实力的竞争，也就是企业文化的竞争,所以构建现代企业文化是当务之急。
企业文化和企业竞争力
1、企业文化的内涵和企业文化表现形式
企业文化是指在一定的社会经济条件下，企业在长期经营活动中通过生产实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德，行为规范的总和,是企业在自身发展过程中形成的以独特价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的核心力量，这里更多强调的是价值观念,是人的思想意识潜在的行为.企业文化最突出特点是以人为本，人是企业各个环节的主体，而人的主观能动性决定着企业是否正常运营。按照马斯洛需求理论，自我我实现是最高曾层次的需求，而企业文化成为员工共自我实现的载体,靠共同形成价值观念和统一的行动纲领去完成个体完不成的目标。企业文化从宏观角度分析可分为三个层次,即物质层、中间层和精神层面,物质层是企业文化的最表层部分，是形成制度层和精神层的先决条件，主要指企业的硬环境，包括厂容厂貌、生产设备、员工形象特征，也包括产品和相关服务，是整个企业文化的最外在表现;中间层是企业文化的中间部分，因为涉及企业相关制度的设计也叫制度层，在这一层面是企业员工共同形成的行为规范，并对公司和员工起到约束的作用，制度的设计关系到整个企业和全体员工切身利益，是完成公司既定目标的强大保障，是各个部门相互协调配合的约束机制;精神层是企业文化最内在的部分，也是整个企业文化的核心,在这层面这主要指企业的价值观、目标、经营哲学、道德、精神和团体意识等，是企业文化深层次的，具有决定意义的内在要素。在精神层面在最大程度上满足员工的精神需要,调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力，在一定程度上使员工对企业文化的理解和认同程度达到高度的统一。同时精神层决定了物质层和中间层，是这两个层面的最高境界,也决定了物质文化和制度文化的发展方向。
企业竞争力内涵
企业竞争力是企业赖以生存和发展的软硬件条件,泛指技术、管理机制和企业文化。企业的核心竞争力关系着企业的生存和发展，对企业的长期和短期发展都起到了关键性的作用，核心竞争力的价值性、独特性、不可模仿性和不可替代性，保证了企业发展得以延续.企业核心竞争力就是以企业文化为核心的竞争力,在企业建立之初,企业文化就在企业领导者的大力倡导下，以领导者对企业的态度和创新精神为主的框架下，在企业的发展过程中，结合企业目标，有意识的或潜意识的引导、激励组织和个体,其中的一部分被固化到企业文件中，以制度的形式规范和约束个体、组织行动的一致性,促进企业组织、团队和个体的知识和技能的积累以及对它们创造性的运用，从而促进了企业竟争力提高。
企业文化功能和重要意义
（一)、企业文化的功能
1、导向功能:导向功能突出的是明确了企业短期或长期的发展方向,引领员工朝着既定的目标而努力，这种导向与企业规章制度有所不同，它强调通过企业文化的强化来引导企业员工的行为，使人们在企业文化的潜移默化中接受共同的价值目标，企业文化做得越好的企业，规章制度就不用做的非常具体，员工在企业文化强有力的熏陶下会自觉不自觉遵守组织的规定。2、凝聚功能：凝聚功能突出的是团队的意识,没有完美的个人，只有完美的团队，企业文化就像是一面旗帜，把大家聚集到周围。本来是相对分散的个体变成了有共同价值观念和目标的统一体，更能发挥个体的长处，使之高效完成组织的目标和任务。3、激励功能：从人性角度分析人都是有惰性的,是要不断地被激励,传统意义讲更多的是物质激励,当物质获得极大满足的时候，人们要找到一种归属感，要实现自我的价值，这时候企业文化激励功能就体现出来，这种功能更多的是体现一种精神力量,将员工的积极变为主动，进而创造性地完成工作，极大地发挥个人的潜能.4、约束功能:约束功能是游离于规章制度之外的隐形规范，强调的是自我约束和管理，和规章制度硬性规定最大区别是突出自觉性、积极性、主动性和自我约束，促使员工有强烈责任感和使命感.企业文化的约束功能使员工知道哪些该做哪些不该做，即使在行动中有所偏差,员工也会积极主动地去修正。
（二)、加强企业文化建设的重要意义
企业文化作为一种信念的力量，道德的力量，心理的力量,这三种力量成为统一体,形成了企业独特的竞争优势，是企业完成目标、战胜困难的内在力量。当一个企业的文化处于