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建设项目全过程造价管理研究
随着社会经济的不断发展和科技的进步，建筑业的发展也越来越快速和复杂化。在这样盛行的市场背景下，项目全过程造价管理成为建筑行业不可缺少的一环。项目全过程造价管理，是指建筑工程项目建设全过程中，对工程造价进行全面、科学、系统的控制和管理，包括建设前的预算、建设中的管理以及后期的审核等方面。对于建筑行业来说，做好项目全过程造价管理，能够极大的提高工程的质量和效益。
一、全过程造价管理的重要性
首先，在建筑行业中，造价管理是一种非常重要、敏感和复杂的问题。随着建筑工程投资越来越大，工程竣工的质量也受到越来越多的关注。如果工程的造价管理不到位，会导致建设项目的超预算，也会对建筑企业带来极大的经济损失和声誉负面影响。而全过程造价管理则是通过对项目的预算、计划、招投标、施工过程、验收等各个环节进行科学的管理，让工程建设实现质量高、安全稳定、高效益。
其次，全过程造价管理能够有效解决造价风险。在建设项目的全程过程中，有很多的风险和问题，如施工材料、劳动力成本、自然灾害等。全过程造价管理通过在建筑项目的每个阶段进行合理的分析和预测，找出事前的风险因素，从而在工程建设的过程中及时作出调整和决策，有效的保障工程建设质量和工程的进度。同时，全过程造价管理还可以为投资方和其他相关方提供足够的信息透明度，降低风险及提高投资回报率。
最后，全过程造价管理能够对建筑项目的费用进行有效的控制。在工程建设的过程中，由于施工材料、人员工资、工程变更和管理费用等因素的影响，造成的费用变动和支出计划困难，这无疑对建筑企业的运营和财务状况造成了很大的负担。而全过程造价管理则能够通过对工程建设的各个环节进行合理的费用评估和控制，有效的规避因工程变更或管理不当带来的费用过多以及质量问题等不利影响。
二、全过程造价管理的流程
（1）前期造价管理
在工程建设的前期，全过程造价管理需要对工程的概算进行预测分析，建立概算计划和编制验收标准，并根据工程特点和施工环境确定工程预算的主要内容，其中涉及到的内容包括：施工工序、材料需求、工程设备、装修和人力资源等。此外，还需要对建筑公司进行初步筛选、评估其能力；对设计企业进行“三审”，以确保设计的合理性和可行性；根据工程的特点，确定招标方式和进场时间，从而制定合适的招标措施。
（2）中期造价管理
在工程建设的中期阶段，全过程造价管理需要对施工现场进行实时的监督和管理，包括对工程的进度、质量、成本进行跟踪；及时处理施工变更和项目难点问题，并给予必要的技术支持和协助；对施工队伍进行技术培训和项目管理培训，提高施工人员的技术水平和素质，从而提高施工效率和质量。
（3）后期造价管理
在工程建设的后期，全过程造价管理需要对工程的质量进行全面的验收和评估，包括对建筑工程的结构和材料质量进行测试，以确保建筑工程质量符合建筑规范和国家法律的要求。在建筑工程的竣工验收工作中，应注意进行质量验收、结算、拒收和预约返修等。
三、全过程造价管理的实际操作
全过程造价管理是一个复杂的过程，需要建筑公司和其它相关方面共同合作来完成。在实际操作中，全过程造价管理需要合理的收集和整理工程数据，制定合理的施工计划、进度计划和配合建筑材料供应等。其中，要注意根据工程规划、预算计划、施工工艺等因素对工程成本进行合理评估，并适时调整，防止随便增加工程内容和变更设计方案。
此外，制定科学的管理体制也是全过程造价管理的重要环节。工程项目涉及的各个阶段，需要设立专门的人员进行掌控，以确定项目建设整体方向，进行实时的监督和管理。同时，制定合理的项目考核和评估评价机制，加强对施工过程的监督和管理，预防和控制造价风险，并及时提供相应的救济方案。
四、全过程造价管理存在的问题
虽然全过程造价管理在建筑行业中已得到广泛应用，但在实际操作中，还存在一些问题和挑战。首先，整个全过程建设项目涉及的信息量较大，需要花费大量人力资源和时间进行管理和整理，造成较大的管理困难和成本压力。其次，由于投资方和建筑公司之间的利益分配不均等因素影响，建筑公司可能会以降低施工质量来控制成本，从而对整个建筑行业造价管理工作带来不利影响。
五、结论
全过程造价管理是建筑行业实现优化质量和经济效益的重要手段，能够保障建筑工程实现高质量、高效益和能够在时间节点内如期完成。在全过程造价管理的实施过程中，需要建筑公司、相关机构和监理部门通力合作，确保工程建设中的准确性、稳定性和持续性。同时，还需要加强全过程建设项目的监督和审计，减少各种风险因素，防止因现场管控失误导致的断桥花、断管损坏、拔柱等问题发生，从而为建筑行业的可持续发展贡献力量。