XXX公司薪酬福利制度可编辑范本.doc

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薪酬福利制度
总则ﻫﻫ为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。
第一节ﻫ薪酬制度
一、适用范围适用于XXＸ公司全体员工。二、薪资构成ﻫﻫ工资＝基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资1、基本工资１）基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资．ﻫ2、奖金1）全勤奖:为奖励员工按时出勤而设定的奖金.ﻫ2）ﻫ绩效奖金:根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按月通过隐密形式支付.该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。3）年终双薪:企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。4)ﻫ员工双薪的系数与绩效考核挂钩.服务满1２个月的员工,全年考核成绩均在合格以上，系数为1。１,成绩均在良好以上系数为1．2，成绩均在优以上系数为１.５。年终双薪计算方式如下:ﻫ年终双薪=基本薪资×相对应的系数5）ﻫ全年考核成绩在合格以下,年终双薪=基本薪资×年平均系数6)ﻫ服务未满一年者,年终双薪计算方式如下:年终双薪=基本薪资÷１２个月×实际出勤月×考核系数７）ﻫ试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。8）ﻫ中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。3、年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献,同时,又可用于适当调节新老员工的工资关系.ﻫ4、加班工资：按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。ﻫ5、业务部薪酬结构1)ﻫ开发组采用佣金制,即无底薪高提成制。2)ﻫ大客户组采用薪资结构：ﻫ工资=基本工资+奖金+提成ﻫ３)业务部所有人员不享受年终双薪。６、总经理工资的5０%按月发放,另５0%按劳动合同要求在次年的农历前发放。月工资=基本工资＋全勤奖＋加班费ﻫﻫ年薪=月工资+奖金ﻫ7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。注:部分员工工资与标准有差异,部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。
公司薪酬比例配置表

职务
基本工资
津贴奖
全勤奖
加班费
绩效工资
年薪
总经理
26%
１０%
3%
１0%
/
另50％以业绩完成比例发放
副总经理
３0%
6%
4％
5％
15％
业务经理
25%
5%
3％
17%
50%
/
业务员
3０％
/
6%
14％
50%
/
市场主管/船务主管
４0％
1０%
5%
20%
25%
/
市场/船务员工
４0％
/
3%
30％
27％
/
财务经理
３5%
８%
4%
23%
30%
／
财务员工
40%
／
３％
30％
27％
／
人事部主管
４0%
10%
５％
20%
25％
／
人事部员工
４0％
/
3%
３０%
27％
／

2、凡入职的新员工试用薪资按标准薪资的８０％发放．
第二节加薪、晋升办法

一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务,特制定此办法。

二、除总经理室及业务经理以外的员工,均适用本制度．

三、加薪类别

1、稳住人才：公司工资水平与市场水平差距太大，为达到留住人才而寻求平衡的一种方法。

2、为企业创造显著效益者。

3、按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪。

４、特别加薪:新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪.

四、加薪细则
１、员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。2、人力资源部根据《绩效考核办法