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LeanSixSigmaBlackBelt(Manufacturing)課程安排什么是精益生產?
是一套系统的以创造价值为目的的方法,通过减少浪费以實現提高速度、降低成本的目的.
1.手工生產大量生產精益生產
由日本的”大野耐一”提出,TPS/精益之父.
精益的本質:
應該作的事情工作
不應該作的事情浪費
客戶只為我們的工作成果付費,顧客不關心浪費!
之前非增值
之后增值1.提供客戶期望的價值
例如:一個滿足客戶需要的特點帶NTCVM手機殼.
2.識別每個服務或產品的價值流程,減少非增值
例如:供應商生產地點分銷客戶
3.達到持續流來讓產品不斷的被增值.
例如:去除瓶頸環節,物料的短缺和過多的庫存.
4.拉動生產
例如:僅在需要時提供產品—及時生產(justintime)
5.持續改善(Kaizen)浪費的8種類型:不同的改進規劃:精益6σ是兩種強大的業務改進方法的融合:DMAIC與過程改進路線圖:精益六西格瑪黑帶課程概述(製造業)界定机会:树形图分析1.2界定客戶的需求:客戶:KANO分析模型:客戶需求的分類

過程輸出指標包括CTQ和CTP:1.3制定項目團隊憲章:(TeamCharter)項目計劃表:團隊憲章舉例--------產品交付項目風險評估:1.3制定項目團隊憲章:(TeamCharter)SIPOC圖
S----suppliers
I----Input
P----Process
O----Output
C----Customer繪製SIPOC圖的步骤:SIPOC圖舉例:價值流圖(當前狀態)ThankYou!