浅谈A企业招聘存在问题与对策分析.doc

浅谈A企业招聘存在问题与对策分析姓名：摘要：随着经济的发展人才储备也愈加成为企业发展过程中的核心要素。本文阐述了A企业在人才招聘过程中所反映出的四大问题主要有对企业自身的人力资源规划缺乏针对性分析对招聘渠道的选择不够重视对面试过程缺乏有效控制以及对招聘工作缺少后期总结与分析。本文试图通过对人才招聘系统的构建分析人才招聘存在问题的原因引导企业提升人力资源管理理念并对这些问题提出相应解决对策。关键词：招聘招聘失效策略一、引言：人才招聘是企业开拓创新和人才储备的重要手段也是企业提升创造力的关键环节。有效的招聘工作能合理的进行人力资源配置为让人才提供合适的岗位从而实现了人与岗位的完美匹配。但是在当今的信息时代人才招聘禀行双向选择应聘者和用人单位间信息的不对等使得部分新入职员工在工作中的表现难以达到招聘方的期望。二、A企业人才招聘存在的问题（一）对企业人力资源规划缺乏针对性分析A企业隶属于XX集团公司该企业未来发展目标是通过集团公司自上而下的方式制订与下达。企业制订发展目标时应紧密结合人力资源配置情况只是战略性的制订发展目标而不考虑企业自身人力资源的优化配置那么在这种情况下的盲目招聘是企业缺乏人力资源规划的主要表现形式。（二）对招聘渠道的选择不够重视招聘渠道是人才招聘的根源A企业在发布招聘公告时没有充分调研行业内部多种行之有效招聘的渠道仅是将其发布在集团内部的网站上。该集团网站日均浏览量较低影响力有限从而限制了信息的迅速扩散。局限于采用唯一渠道没有调研其它渠道的特点与优势。一般来讲选择不同招聘渠道的应聘者能适应公司的不同岗位在招聘过程中根据需要有所偏重采用会得到较好的招聘效果也是推动招聘工作取得成功的关键。（三）面试过程缺乏有效控制面试工作是一项复杂、完整、连续的程序化操作过程其过程大致可分为面试的准备阶段（主要包括：制定面试指南、准备面试问题、评估方式确定、培训面试考官）、面试的实施阶段（主要包括：关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段）、面试的总结阶段（主要包括：综合面试结果、面试结果反馈、面试结果存档）以及面试的评价阶段。在整个面试过程中面试考官是否科学的设立很重要。但A企业在面试开始前没有根据应聘者的职业资格与专业背景进行面试考官的甄选工作并且对简历的筛选过于随意简历评估体系缺乏科学性。在对候选人的面试和录用过程中仅凭招聘人员的感觉而不是系统的进行全面测评导致面试工作缺乏科学的甄选体系。同时考虑到少数应聘者是由内部人员推荐就未对其就职资格与综合素养进行全面评估。面试过程的随意还体现在招聘人员对整个面试流程不了解。首先招聘人员对企业所缺岗位人员应具备的能力没有做全面评估导致其无法客观、公正地判断应聘者能否胜任此项工作；其次整个面试过程中缺乏完整的考核体系招聘人员仅是根据个人的喜好随意地对应聘者进行提问并决定是否录用。（四）招聘工作缺少后期总结与分析人才招聘是企业人力资源投资的有效手段之一。一个完整的招聘工作应包括招聘效果总结这一环节。在招聘工作结束以后应对此次招聘的效果作一次全面、深入、科学、公正的评估具体表现在：已招聘人员是否达到要求招聘渠道是否科学、有效招聘流程是否完备招聘时间的安排是否合理人才测评的方法是否科学有效所录用人员的实际工作能力如何等依据上述结论做总结性分析这将大幅度提高再次招聘的工作效率同时有效减少招聘成本最终提高招聘成效。A企业的管理者对招聘的总结工作缺乏重视同时企业的人力资源部未建立客观、公正地招聘工作效果的考评机制。三、招聘中存在问题的相应解决对策（一）建立企业人力资源规划的针对性分析人力资源规划有广义与狭义之分广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划从时限上看人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划一般来说五年以上的计划可以称之为规划。针对A企业的现实情况补充人员是其亟待解决的人力资源规划实质性工作。具体来说人员补充计划是企业根据组织运行的实际情况对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。一般来讲人员补充计划是和人员晋升计划相联系的因为晋升计划会造成组织内的职位空缺并且这种职位空缺会逐级向下移动最后导致企业对较低层次的人员需求加大。所以在企业进行招聘录用活动时必须预测未来的一段时间内员工的使用情况。只有这样才能制订出合理的人员补充计划保证企业在每一发展阶段都有合适的员工担任各种岗位工作。企业应从战略角度出发科学地构建招聘流程力争做到为实现战略目标而提供可靠的人才保证。A企业应基于现有人员工作的优势与不足因地制宜地编制企业人力资源需求计划合理组织招聘工作。具体建议如下：首先确立选才规划。树立科学的选才观念不盲目追求高学历人才而是把人才与岗位的匹配度作为录用与否的第一评判标准