中层领导工作失误检讨书.docx

中层领导工作失误检讨书尊敬的中队领导亲爱的战友们：我是六班班长年月入伍下士警衔。由于我的疏忽管理和教导无方今天中午午饭过后我班战士因使用手机被教导员发现。事情发生以后我认真的剖析了问题和反思自我发生这样的事情责任主要在于我。对以此时做出以下检查。一、手机问题一直是部队防泄密抓管理的一项重要工作这项工作从总部领导到中队领导也一直是严抓不放。特别是去年支队下发了手机管理规定以后各级领导更是把手机问题当作部队管理中的重中之重。中队在抓手机问题上也下了很大的力度而这件事情让中队消耗的很大的精力去抓起来的工作成绩付诸东流。作为班长在中队开展工作中起着至关重要的作用部队想要开展什么工作班长应该不打折扣的高标准接完成它工作布置了、落实检查就是重点而我就是在领导严抓手机的工作布置以后没有好好的抓好落实仅仅是集合班里战士把领导的会议精神口头上的传达一下自以为这样就算是完成了任务或者说是给自己在管理手机问题上做出了工作而致与工作的结果是怎样的就不再重要了找借口。二、对于班里的管理工作麻木不仁老好人思想严重导致这种问题的发生班长号称是军中之母这所谓的“母”不仅仅是关心照顾自己的战士更重要的是教育自己的战士。教育他做一个好兵做一个遵守纪律遵守部队条例条例的好战士。在这一层面上自己做的很是不到位很是差劲。常言讲“娇生惯养不是爱时间长了会变坏”自己的战士就是在自己遇到他犯下错误而不说不讲任其肆虐滋生看见就当没看见灯光照耀下是一片黑暗或者只是嘴上说他几句并没有及时抓管理做工作以至于让战士对条例制度部队管理感觉不到其威严与严肃而最终导致问题的发生。三、思想麻痹松懈责任心不强。勤训轮换开始以后中队人员减少执勤包值降低对于战士的管理也开始松懈遇到问题也是不说不讲不再向以往那样严格的去抓去管。从自己就开始对上级布置的工作大打折扣在这期间抱着一种让自己放松让战士放松的心态去工作试问这样一种心态怎么会不发生问题?回头想想自己这段时间过的是浑浑噩噩的没有管理头绪没有工作思路自己过着属于自己的小生活仿佛脱离中队轨迹晕头转向吥着边际责任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧对中队领导我把领导的信任丢在一边把自己的自以为是不以为然高高挂起才导致了这必然的问题的发生。如果我再一味的这样下去问题将会接二连三的发生在自己的班级。我决定从新回到中队管理中去对于上级布置的工作严抓细管同时在政治教育中加强自我的责任心对班里人员的管理以及思想了解进一步加深加强履好渍尽好责。也希望领导和战友监督。以上是我的检查不足之处望领导和战友批评指正。精选阅读领导工作失误检讨书检讨书是一种常用的日常应用文是犯了错误的个人或领导向当事人或组织写出的检讨错误、并保证绝不再犯的书信。下面是我整理分享的领导工作失误检讨书欢迎阅读希望对你们有帮助！尊敬的各位领导以及各位同事：近期由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生给大家造成了工作上的干扰及麻烦在此我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教诲之后我深刻反思了自己近期的工作情况主要存在于以下几个问题：(1)思想认识不足。在工作上的管理监督失职很大程度上是由于我的主观方面疏忽思想认识不足没有很好的履行我的职责造成的。(2)掌握员工思想不够深入。对某些员工的思想和行为未进行深入了解未能及时发现问题没有跟进员工的思想工作缺乏日常思想管理工作的指导。(3)管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做到灵活变通过于机械化制度要求不够人性化没有做到恩威并施一味严格按照制度规定执行使得工作中出现了矛盾及管理死角。(4)缺乏绩效管理指导与沟通。在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题从而得不到有效的反馈与指导绩效沟通缺乏相应的制度保障使存在的问题无法有效改进。鉴于我反思的以上几点问题也结合领导对我的工作作出的提示我对自己今后的工作提出了更高的要求：(1)树立正确的领导管理心态。作为一级管理者对每一名员工都应该做到公平、公正、客观积极听取员工的不同意见做到公私分明在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工做好思想指导工作更贴近员工使管理工作更加人性化合理化。(2)加强队伍建设营造良好的团队氛围。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围从而稳定工作情绪激发工作热情让每个员工明确团队目标加强培训与学习形成共同的工作价值观。(3)完善绩效考核制度加强绩效管理与沟通。