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基于社会交换理论的多重雇佣关系模式下员工敬业度研究
摘要：
本文旨在探讨多重雇佣关系模式下员工的敬业度，基于社会交换理论，通过对相关文献的综述及数据分析，发现社会交换理论在解释员工行为和组织行为方面具有较高的适用性。多重雇佣关系模式下的员工敬业度与社会交换关系密不可分，而组织可以通过提升对员工的关注度、改善员工的工作体验、提供优厚的福利和发展机会等方式来增强员工的敬业度。
关键词：
多重雇佣关系模式；员工敬业度；社会交换理论；组织行为
Abstract:
Thisarticleaimstoexploretheprofessionalismofemployeesinthemultipleemploymentrelationshipmodel.Basedonthesocialexchangetheory,throughthereviewofrelevantliteratureanddataanalysis,itisfoundthatthesocialexchangetheoryhasahighapplicabilityinexplainingemployeebehaviorandorganizationalbehavior.Theprofessionalismofemployeesunderthemultipleemploymentrelationshipmodeliscloselyrelatedtosocialexchangerelationships,andorganizationscanenhanceemployeeprofessionalismbyimprovingtheirattentiontoemployees,improvingtheirjobexperience,providinggenerousbenefitsanddevelopmentopportunities,andotherways.
Keywords:
Multipleemploymentrelationshipmodel;Employeeprofessionalism;Socialexchangetheory;Organizationalbehavior
正文：
一、引言
员工敬业度是指员工对自己所从事工作的热情和投入程度，是一个评估员工对公司忠诚度的重要指标。尤其是在当今多元且复杂的劳务市场，员工敬业度在公司的运营中显得更为重要。多重雇佣关系模式是指一个人在同一时间内被多个公司雇佣，通过完成不同任务来赚取薪酬。据统计，美国就有36%的劳动者采用多重雇佣关系模式。此外，近年来随着互联网技术和科技创新的发展，越来越多的公司开始采用这种灵活的工作方式来降低成本、提高效率。
然而，多重雇佣关系模式对员工敬业度产生何种影响还有待研究探讨。本文将从社会交换理论出发，探讨多重雇佣关系模式下员工敬业度的特点及其影响因素。
二、社会交换理论
社会交换理论是最早被应用于组织行为领域的理论之一，这一理论认为人们之间的相互作用和活动是建立在交换之上的。交换是指在两个或多个人之间互相提供和接受可以增加彼此收益的资源。对于员工来说，交换资源可以包括薪酬、福利、晋升机会、工作体验等。通过这些交换资源，员工获得了对公司的归属感和忠诚度，从而表现出更高的敬业度。
在社会交换理论中，最早提出的是“情感引导的交换关系”，它认为交换关系是由人际关系中的情感因素所驱动的。人们之间建立长期的交换关系主要是靠建立情感因素的互动来实现的。而在组织内部，员工往往会在对员工建立情感引导的关系的同时，通过提供实质性的机会和待遇来促进交流。
但随着时间的推移，越来越多的研究聚焦于“经济引导的交换关系”。该理论认为，人们在进行交换时，在实现自身价值的同时也必须要考虑对方获得的价值，要在成本和收益之间做到平衡。在组织的运营中，员工在获得回报的同时，也要提供相应的期权和机会，保持交换关系的平衡。
三、多重雇佣关系模式对员工敬业度特点的影响
（一）多重雇佣关系模式下员工敬业度更加灵活
在多重雇佣关系模式下，员工有多个兼职或者工作，更能灵活地安排工作、有机会获得更高的收益、避免缺陷或者流失问题。这也使得员工更为感激和珍惜各个公司间的机会和资源，从而提高了员工的敬业度。对员工来说，多重雇佣关系模式不仅是工作方式的选择，也是创造更多可能性，并发展自身能力和技能的机会。
（二）多重雇佣关系模式下员工对公司更加挑剔
在多重雇佣关系模式下，员工可以通过选择多个公司工作，获得更多工作选择的机会。因此，员工的标准相对也更高，更加挑剔和善于选择一家提供最优福利和工作环境的公司，从而更加专注于自己所从事的工作。
（三）多重雇佣关系模式下员工对公司的忠诚度较低
多重雇佣关系模式下，员工的忠诚度降低。因为员工可以在多个公司工作，可以随时