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基于绩效棱柱模型的宗申动力绩效评价研究
基于绩效棱柱模型的宗申动力绩效评价研究
摘要：本论文以宗申动力公司为研究对象，采用绩效棱柱模型对其绩效进行评价。在该模型的基础上，通过对宗申动力公司的绩效指标进行分析和测算，得出了公司在不同维度上的评价结果。通过该研究，可以为宗申动力公司提供有针对性的绩效改进建议，进而提高公司的竞争力。
关键词：宗申动力、绩效棱柱模型、绩效评价
1.引言
绩效评价是企业管理中非常重要的一环。它可以帮助企业了解自身的业绩，找出问题所在，并采取相应的措施加以改进。在现代企业管理中，绩效评价已经成为一项必不可少的工作。宗申动力公司作为中国知名的摩托车制造公司，其业绩评价更是具有重要意义。因此，本文将以宗申动力公司为研究对象，采用绩效棱柱模型对其绩效进行评价，为公司的绩效改进提供参考。
2.绩效棱柱模型的概念及应用
绩效棱柱模型是一种绩效评价方法，它将绩效分为多个维度进行考评。这些维度包括财务绩效、市场绩效、过程绩效、顾客满意度绩效等。通过对这些维度的评价，可以全面了解一个企业的绩效情况。绩效棱柱模型在各个行业中都有广泛的应用，尤其在制造业中更是如此。
3.宗申动力公司的绩效评价
3.1财务绩效评价
财务绩效是评价一个企业经营状况的重要指标之一。对于宗申动力公司来说，其财务绩效可以通过各种财务指标的测算来评估。这些指标包括销售收入、净利润、资产利润率等。通过对这些指标的分析，可以判断宗申动力公司在财务绩效方面的表现。
3.2市场绩效评价
市场绩效可以直接反映一个企业在市场上的竞争力。对于宗申动力公司来说，其市场绩效可以通过对销售额、市场份额、品牌知名度等指标进行测算。通过对这些指标的分析，可以了解宗申动力公司在市场绩效方面的表现。
3.3过程绩效评价
过程绩效是评价一个企业生产过程的效率和质量的指标。对于宗申动力公司来说，其过程绩效可以通过对生产效率、产品质量、员工满意度等指标进行测算。通过对这些指标的分析，可以了解宗申动力公司在过程绩效方面的表现。
3.4顾客满意度绩效评价
顾客满意度是一个企业是否能够长久发展的重要因素。对于宗申动力公司来说，其顾客满意度绩效可以通过对顾客投诉率、客户回头率、顾客满意度调查结果等指标进行测算。通过对这些指标的分析，可以了解宗申动力公司在顾客满意度绩效方面的表现。
4.改进建议
通过对宗申动力公司的绩效评价，可以发现不同维度上的问题所在。在财务绩效方面，公司可以优化成本管理，提高利润率；在市场绩效方面，公司可以增加市场推广投入，提高品牌知名度；在过程绩效方面，公司可以进行生产流程优化，提高生产效率；在顾客满意度绩效方面，公司可以加强售后服务，提高顾客满意度。通过这些改进措施，可以提高宗申动力公司的竞争力，实现持续发展。
5.结论
通过对宗申动力公司的绩效评价，可以得出在不同维度上的评价结果。这些评价结果为公司的绩效改进提供了参考。采用绩效棱柱模型对企业绩效进行评价，能够全面了解企业的绩效情况，找出问题所在，并采取相应的措施加以改进。本论文研究为宗申动力公司提供了有针对性的绩效改进建议，帮助公司提高竞争力，实现持续发展。
参考文献：
[1]陈静.基于绩效棱柱模型的企业绩效评价研究[J].东北华北地区农业气象,2017,(03):325-328.
[2]何洁,蔡静.基于绩效复合棱柱模型的宏观经济绩效评价[J].统计与决策,2014(14):173-177.