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基于价值链的全面预算管理研究
基于价值链的全面预算管理研究
摘要：全面预算管理是企业核心管理活动之一，其有助于企业实现战略目标和增强竞争优势。本文围绕基于价值链的全面预算管理展开研究，分析了全面预算管理的定义、价值链的概念和作用，以及如何将两者结合以提升企业绩效。通过研究发现，基于价值链的全面预算管理能够帮助企业更好地了解和掌控内部流程，提高资源利用效率，优化资源配置，进而提升企业整体绩效。
关键词：全面预算管理、价值链、资源利用效率、资源配置、企业绩效
引言
全面预算管理是企业经营管理中的重要组成部分，旨在通过对企业各个方面的综合评估和控制，帮助企业达到其战略目标以及提升竞争优势。基于价值链的全面预算管理是近年来在预算管理领域不断发展的一个重要分支，其通过将价值链理论应用于预算管理过程中，能够更加全面地了解和管理企业内部的流程和资源，实现资源利用的最优化。
一、全面预算管理的定义和作用
全面预算管理是指在企业的经营管理过程中，通过对企业资源和业务活动进行全面、详细的控制和评估，以实现战略目标和提升企业绩效的一种管理方法。全面预算管理旨在帮助企业做出全面的、有针对性的决策，并通过对经营目标和预算目标的关联，实现资源的合理配置和利用。全面预算管理的作用主要包括四个方面：
1.支持战略目标的实现。通过全面预算管理，企业能够对各个环节的成本和效益进行评估和控制，从而更好地支持和实现企业战略目标。
2.优化资源配置。通过对企业资源进行全面预算管理，能够更加准确地分配资源、对资源进行调整和优化，提高资源的利用效率。
3.提高业务流程效率。全面预算管理可以帮助企业对业务流程进行全面的评估和分析，找出流程中的瓶颈和问题，并通过预算管理手段进行优化，提高业务流程的效率。
4.强化绩效管理。全面预算管理能够帮助企业对各个业务环节的绩效进行评估和监控，及时发现问题并进行调整，从而提高企业整体绩效。
二、价值链的概念和作用
1.价值链的概念
价值链是指企业为生产和向顾客提供产品或服务而开展的一系列活动的总和。价值链主要包括原材料采购、生产制造、产品销售和服务等环节，每个环节都有特定的价值创造活动，最终形成产品或服务的总体价值。价值链分为主要活动和支持活动两大类，主要活动包括原材料采购、生产制造、产品销售和服务；支持活动包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
2.价值链的作用
价值链的核心理念是通过对企业内部各个环节的价值创造活动进行管理，以实现产品或服务的总体价值最大化。价值链管理的作用主要有以下几个方面：
（1）帮助企业了解产品或服务的价值创造过程和关键环节，从而找到提高价值的关键点。
（2）优化资源利用和配置，提高资源的有效利用率。
（3）增强企业对市场需求的敏感度和把握能力，从而提供符合市场需求的产品和服务。
（4）集中资源和优势，提升企业的竞争力。
三、基于价值链的全面预算管理研究
基于价值链的全面预算管理是将价值链理论与预算管理相结合，通过对企业内部各个环节的预算进行综合评估和控制，以实现战略目标和提升企业绩效。
1.价值链与预算管理的结合
将价值链理论与预算管理相结合，可以使企业在预算过程中更好地理解和掌握内部流程和资源，从而更好地进行资源配置和利用。对价值链中的每个环节进行预算，可以帮助企业了解每个环节的成本和效益，找出存在的问题和改进的空间，并通过预算管理手段进行调整和优化。
2.基于价值链的全面预算管理的优势
（1）提高资源利用效率。通过将价值链和预算管理相结合，可以更加全面地了解和掌握企业内部的流程和资源，从而提高资源的利用效率。
（2）优化资源配置。基于价值链的全面预算管理使企业可以更加准确地分配资源、对资源进行调整和优化，从而提高资源的配置效率。
（3）实现战略目标。通过基于价值链的全面预算管理，企业能够更好地支持和实现战略目标，提升企业竞争优势。
（4）提升整体绩效。基于价值链的全面预算管理能够帮助企业对各个环节的绩效进行评估和监控，并及时发现问题并进行调整，从而提高企业整体绩效。
结论
基于价值链的全面预算管理是企业管理中的关键活动之一，其能够帮助企业更好地了解和掌握内部流程和资源，提高资源利用效率，优化资源配置，从而实现战略目标和提升企业绩效。在未来的研究中，可以进一步深入探讨如何将价值链理论应用于全面预算管理中，提出相应的工具和方法，为企业提供更准确、科学的决策支持。
参考文献：
[1]李晓斌.基于价值链的全面预算管理研究[J].管理与技术,2016(9):101-106.
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