基于作业成本法的A煤炭公司成本管理研究的任务书.docx

基于作业成本法的A煤炭公司成本管理研究的任务书
任务书
一、任务背景和目的：
随着市场竞争的加剧，A煤炭公司面临着越来越大的成本压力。为了有效降低成本、提高竞争力，公司拟进行基于作业成本法的成本管理研究。该研究旨在深入研究和理解公司的成本结构，准确计算出各项作业的成本，并通过成本分析和控制，找出成本的优化方向，为公司的经营决策提供参考依据。
本研究将运用作业成本法进行成本管理，通过对作业的分解和成本的归集，精细计算各项作业的成本，并对成本进行分析和控制。同时，还将对现有的成本管理体系进行优化和改进，以提高企业的成本管理水平。
二、主要任务：
1.研究作业成本法的理论基础和应用方法：深入研究作业成本法的原理、作业的定义和划分方法，以及成本的归集和分配方式等。掌握作业成本法的基本概念和模型，熟悉其在成本管理中的应用。
2.系统分析和归纳公司的作业成本结构：通过对公司的作业过程进行分析和梳理，理清各项作业的关系和流程。同时，利用作业成本法对各项作业进行成本归集和分析，准确计算出各项作业的成本。
3.评估和优化现有的成本管理体系：对公司现有的成本管理体系进行评估和分析，发现其中存在的问题和不足之处。基于作业成本法的理论和方法，针对性地提出优化和改进的方案，以提高成本管理的效率和精度。
4.与相关部门合作，推行改进方案：与公司的财务、生产、采购等相关部门进行紧密合作，共同推行成本管理的改进方案。协调各部门的工作，建立成本核算和控制的协同机制，确保改进方案的有效实施。
5.完善成本管理指标和报表：根据基于作业成本法的成本管理相应需求，完善相关的管理指标和报表，提供准确、及时的成本信息，为企业决策提供可靠的依据。
三、组织方式和时间安排：
1.研究方法：本研究将采取文献研究、实地调研、数据分析等研究方法，综合运用理论分析和实证分析的方法。
2.研究步骤：
-第一阶段（1个月）：调研和背景研究，了解公司的业务和成本管理现状，深入研究作业成本法的理论和方法。
-第二阶段（2个月）：进行作业分解和成本归集，计算各项作业的成本，并进行成本分析和控制。
-第三阶段（1个月）：评估和优化现有的成本管理体系，提出改进方案，并与相关部门进行合作落实。
-第四阶段（1个月）：完善成本管理指标和报表，建立成本核算和控制的协同机制。
3.时间安排：
-第一阶段：2022年1月份
-第二阶段：2022年2-3月份
-第三阶段：2022年4月份
-第四阶段：2022年5月份
四、预期成果：
1.项目报告：总结研究结果，提出改进方案，并针对问题和挑战提出解决措施。
2.成本管理手册：总结作业成本法的应用经验和管理要点，形成成本管理手册，为公司的日常操作提供指导。
3.成本报表和指标：完善成本管理报表和指标体系，提供可靠的成本信息，为企业决策提供参考。
4.实施方案：提出具体的改进和实施方案，包括组织架构调整、流程优化、信息系统改进等。
五、预算和资源需求：
1.预算：本研究的经费预算为XXXX元，用于调研、数据分析、调研费用、报告撰写等相关工作。
2.人员配备：研究小组成员包括项目组长、研究员、数据分析师等，共计XX人。
3.数据和信息资源：根据本研究的需求，公司提供相关的数据和信息支持，包括成本数据、作业流程图、财务报表等。同时，研究小组也要对外界的行业数据和信息进行调研和收集。
六、评估和反馈：
本研究将定期进行中期评估和总结，并向公司进行汇报。根据公司的反馈和意见，对研究方案进行调整和优化，确保研究的顺利进行和取得预期的成果。
七、参考文献：
[1]邹晓勇,詹楚红.基于作业成本法的企业成本管理研究——以C公司为例[J].现代会计,2016(6):78-80.
[2]曾竹,谢庆才.作业成本法在制造企业成本管理中的应用[J].现代财务与会计,2020(2):103-106.
[3]俞向阳,孙俊伟.从作业成本法到目标成本法——基于ABC成本管理方法的发展路径[J].南京财经大学学报,2009(4):95-101.