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基于作业成本法的煤炭企业成本控制研究王娟[摘要]煤炭企业的经营重点是煤炭的开采、加工、生产和销售等环节煤炭在自然条件下形成企业很难突破产品品质和品种只能在管理过程中加以改进因此煤炭企业经营全过程的成本控制工作对其经营效果重要影响。基于此本文分析了煤炭企业进行成本控制的重要性研究了煤炭企业运用作业成本法进行成本控制存在的问题并提出了相应对策旨在为相关研究提供参考。[关键词]作业成本法;煤炭企业;成本控制doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.12.012[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）12-00-020引言近年来市场经济发展迅速加上国家在环保方面的新要求煤炭企业面临前所未有的经营压力。在新的市场环境下煤炭企业想要保持市场竞争力必须进行改革如生产经营方式要趋于机械化和智能化成本控制和成本管理方法要创新等。煤炭企业传统的预算多以产量为依据进行编制分配方式比较单一核算方法比较落后不能精细化控制成本甚至不能全程控制成本费用非常不利于企业开展成本管理工作。近年来煤炭企业不断变革加强成本控制管理虽然取得了一些成绩但不能满足目前市场经济的发展要求企业应该在变革路上继续努力。作为一种科学的管理方法作业成本法能够有效提高企业管理水平使煤炭企业加强成本控制使成本管理更加科学合理。因此煤炭企业要紧跟形势结合自身情况及时采取相关措施做好基于作业成本法的成本控制工作使成本管理由事后向事前、事中及事后全过程管理成功转型使煤炭企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。1煤炭企业实施作业成本法进行成本管理的可行性我国一直是能源消费大国煤炭资源对国家经济发展具有重要作用但近几年由于各种因素的影响煤炭市场一度陷入低迷虽然中国共产党第十九次代表大会之后发布了一系列调控政策随后这一行业慢慢回暖但形势仍然严峻。基于此煤炭企业应更新观念、创新方法通过作业成本法与资源库的有效结合加强企业成本管理为企业发展提供助力。①随着大环境的变化煤炭企业紧跟社会发展脚步在管理理念、生产技术水平、作业流程、人才队伍构建等方面都取得了较大提升尤其是电算化和信息技术的应用大大提高了会计核算的准确性为成本管理提供可靠的数据支持。与过去相比目前煤炭企业产品更多样化生产工序更加精细每项作业包含的工序要求更高为作业成本管理实施提供条件。以生产流程为例煤炭企业可将挖掘、回采、运输、排风、通风等环节的作业成本进行分类核算为成本管理提供数据支持。②在新环境下要求煤炭企业成本数据信息更加精准核算领域也更加宽广。作业成本法在细化生产工序的同时还应将资源、作业中心所涉及的成本纳入成本核算完善成本核算体系更全面具体地分析产品盈利性帮助企业减少不增值作业优化作业链。此外依照因果关系分配间接费用的作业成本法能够细化成本信息如具体成本来源、成本动因和费用归类等精细的数据不仅提高了成本管理水平也让管理层更全面细致地了解企业产品成本情况为企业经营决策提供参考。③煤炭企业能够对作业进行有效划分主要体现在以下几方面：一是要求科学划分必须同目标责任制相互补充;二是符合企业生产流程如在采煤、通风、掘进等方面均可以进行作业;三是特殊目的以及产出将不相关的业务及产出排除在外;四是相对的独立性。作业成本法相比成果法、完全成本法更加科学合理更多地关注产品和作业的整合、计算数据结果的准确性且通过数据分析获取有效信息随时了解成本动因这种方法不仅在操作上弥补了传统方法的很多不足还促进管理工作有效开展将成本进行事前预测、事中控制、事后评估更加全面系统地控制成本大大提高了企业成本管理效率。2煤炭企业成本控制现状煤炭企业属于地下开采业成本构成相对复杂且范围广成本主要包括煤炭开发成本、煤炭资源成本、煤炭生产成本、煤炭安全成本、煤炭环境成本、产业链接成本等。其中不构成产品实体的原材料、辅助费用较高安全成本和人工费用较高环境治理和弃置费用较高等这些都是成本控制要考虑的问题。从目前情况看煤炭企业进行经营管理模式和理念創新后企业成本控制工作取得了一定成效如成本管理体系更加健全、成本控制内容更加充实、更加关心安全问题、利用现代化技术更加科学规范地进行成本管理等。但社会在不断进步企业生产力和人们的生活要求不断提高这要求企业必须具有长远的发展目标根据市场及时调整生产经营模式以占得市场先机因此煤炭企业要不断改进成本控制工作深入分析存在的问题并寻找解决之道。目前煤炭企业成本控制还存在一些问题主要表现在以下几方面：一是有些企业的成本控制仍停留在财务会计方面对信息成本、安全成本、环境成本等缺少规划不能将成本与企业效益和发展战略