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基于供应链视角的营运资金管理绩效提升策略研究
基于供应链视角的营运资金管理绩效提升策略研究
摘要：随着全球市场竞争的加剧，企业对营运资金的有效管理变得尤为重要。本文以供应链视角为出发点，分析了营运资金管理的意义和挑战，并提出了一些绩效提升策略，包括供应链协作、库存管理、应收账款和应付账款管理等。通过这些策略的实施，企业可以提高其营运资金管理的效率和效益，从而增强竞争力和持续发展。
关键词：供应链、营运资金管理、绩效提升、供应链协作、库存管理、应收账款、应付账款
一、引言
营运资金是企业日常经营活动所需的资金，对企业的经营和发展起着重要的支撑作用。营运资金管理旨在优化资金流动，提高资金使用效率，以满足企业日常经营所需。从供应链视角来看，营运资金管理涉及到供应商、生产、分销和客户等多个环节，需要协调各个环节的活动，以实现供需的平衡。本文将从供应链视角出发，分析营运资金管理的意义和挑战，并提出一些绩效提升策略。
二、营运资金管理的意义和挑战
1.1意义
营运资金管理的意义在于提高资金使用效率，降低成本，增强企业的竞争力。通过对供应链各个环节进行有效的协调和管控，可以减少资金在无效环节的占用，提高资金流动速度，降低资金周转周期。同时，营运资金管理还可以减少库存积压、降低应收账款和应付账款风险，从而提高企业经营的稳定性和可持续性。
1.2挑战
营运资金管理面临着一些挑战，如供需不平衡、不确定性、资金缺乏等。供需不平衡可能导致库存积压或库存短缺，增加了企业的资金压力。不确定性来源于市场需求、供应链伙伴的行为、政策变化等因素，增加了企业的风险。另外，资金缺乏可能限制了企业的发展和扩张。
三、营运资金管理绩效提升策略
为了提高营运资金管理的绩效，企业可以采用以下策略：
3.1供应链协作
供应链协作是指供应链各个环节之间的紧密合作，通过信息共享、资源共享、风险共担等方式，实现供需的平衡和资金的高效流动。企业可以与供应商、物流公司和分销商等供应链伙伴建立长期合作关系，共同制定供应计划和配送计划，以减少供应链的不确定性，提高资金使用效率。
3.2库存管理
库存是企业资金的重要组成部分，有效的库存管理可以减少资金的占用和风险。企业可以采用先进的库存管理技术，如Just-in-Time(JIT)、VendorManagedInventory(VMI)等，根据市场需求和供应能力进行精细化的库存控制，以实现库存低成本化和高效化。
3.3应收账款管理
有效的应收账款管理可以提高资金回收速度，减少坏账风险。企业可以通过优化信用政策、加强客户风险评估、建立催款机制等方式，促进客户按时支付款项，减少应收账款的余额和账龄，提高资金的回收效率。
3.4应付账款管理
合理的应付账款管理可以延长企业的付款周期，减少资金的流出压力。企业可以与供应商进行有效的谈判，争取延长付款期限，同时加强供应商的质量和交付管理，以确保供应链的稳定性和平衡性。
四、结论
营运资金管理是企业经营活动中的重要一环，通过有效的供应链协作、库存管理、应收账款和应付账款管理等策略的实施，企业可以提高其营运资金管理的效率和效益。然而，要实施这些策略并取得良好的绩效，需要企业在组织、技术和人员等方面做好准备。只有通过不断的改进和创新，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
参考文献：
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2.Pandey,I.M.(2007).Workingcapitalmanagement:strategiesandtechniques.NewAgeInternational.
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