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北京现代汽车有限公司竞争战略研究的任务书
任务书
北京现代汽车有限公司竞争战略研究
一、研究目的
本次研究的目的是为了帮助北京现代汽车有限公司制定竞争战略，以应对市场竞争环境的变化，提高公司在行业内的竞争力。
二、研究范围和内容
1.市场分析：对中国汽车市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等方面的研究，以提供公司决策所需的信息。
2.竞争对手分析：对北京现代汽车有限公司的主要竞争对手进行研究，包括其产品、市场地位、竞争策略等方面的分析，以评估公司与竞争对手的竞争优势和劣势。
3.公司自身分析：对北京现代汽车有限公司进行内部分析，包括公司的资源、能力、产品研发能力、品牌形象等方面的评估，以明确公司的竞争优势和劣势。
4.竞争战略制定：基于市场分析、竞争对手分析和公司自身分析的结果，制定适合北京现代汽车有限公司的竞争战略，包括产品战略、市场拓展战略、品牌战略等方面的策略。
三、研究方法
1.文献资料研究：通过收集、整理和分析相关的文献资料，了解中国汽车市场的发展情况、竞争对手的状况以及公司的相关信息。
2.实地调研：通过对中国汽车市场和竞争对手进行实地调研，获取一手的市场信息和竞争对手的现状，以支持研究结论的准确性。
3.数据分析：通过对收集到的市场数据、竞争对手数据和公司数据的分析，进行定量和定性的评估，以得出研究结论。
四、研究进度安排
1.市场分析：在一个月内完成，包括收集市场数据、进行市场调查和整理市场需求的情况。
2.竞争对手分析：在两个月内完成，包括对竞争对手的调研、数据收集和分析，以了解竞争对手的竞争优势和劣势。
3.公司自身分析：在一个月内完成，包括对公司内部资源和能力的评估，以确定公司自身的竞争优势和劣势。
4.竞争战略制定：在一个月内完成，根据市场分析、竞争对手分析和公司自身分析的结果，制定适合北京现代汽车有限公司的竞争战略。
五、研究预期成果
1.市场分析报告：包括中国汽车市场的规模、增长趋势、消费者需求等方面的分析报告。
2.竞争对手分析报告：包括竞争对手的产品、市场地位、竞争策略等方面的分析报告。
3.公司自身分析报告：包括北京现代汽车有限公司的资源、能力、产品研发能力、品牌形象等方面的评估报告。
4.竞争战略报告：根据市场分析、竞争对手分析和公司自身分析的结果，制定适合北京现代汽车有限公司的竞争战略报告。
六、研究团队组成
1.项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保研究进度和质量。
2.市场分析专家：负责市场分析的数据收集、调查和整理工作。
3.竞争对手分析专家：负责竞争对手分析的调研、数据收集和分析工作。
4.公司自身分析专家：负责对公司自身资源和能力的评估工作。
5.竞争战略制定专家：负责竞争战略的制定和报告的撰写。
七、研究费用和时间预算
1.研究费用预算：根据研究范围和内容，预计研究费用为100万元。
2.研究时间预算：根据研究进度安排，预计研究的总时间为六个月。
本次研究计划旨在为北京现代汽车有限公司提供具体的竞争战略，以提升公司的竞争力和市场地位。希望研究团队能够严格按照任务书的要求，加强沟通与协作，高效完成研究工作，并提供高质量的研究成果。