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北京现代汽车有限公司竞争战略研究的综述报告
北京现代汽车有限公司是由韩国现代汽车公司和中国的北京汽车股份有限公司共同投资建立的合资公司。自2002年成立以来，北京现代汽车公司一直快速发展，成为中国市场上的主要汽车生产厂家之一。本文将就北京现代汽车公司的竞争战略进行综述分析。
1.低成本战略
北京现代汽车公司采取了低成本战略来占据中国市场的竞争优势。他们通过降低生产成本，提高运营效率，以达到合理的成本和价格，从而在市场上获得更大份额。例子是在廉价材料上的控制就能帮助他们降低成本。例如发动机中的材料替换与研发技术的优化，都为其成本控制做了贡献。
2.局部定制战略
北京现代汽车公司在其生产线上采取了一种局部定制的生产方式。他们在生产线上实现了多种系列的汽车生产，以满足中国市场中不同种类和需求的消费者。采取局部定制的生产能够使消费者进行充分选择，以满足其不同特点、喜好和需求。牵扯到对于市场的布局与占地面积的具体规划，还要结合当地人的特点，从而有针对性的推出不同的车型与配置。
3.创新战略
北京现代汽车公司知道，创新是他们在市场上获得竞争优势的关键。他们在企业文化、管理流程、技术创新等方面积极进行创新，以满足市场需求。创新还可以增强生产线的能力，减少企业成本，并改变了企业和消费者之间的关系，从而使企业更具有竞争力。
4.地方化战略
北京现代汽车公司在中国采取了地方化战略。他们将汽车的生产和部件采购分散到中国不同的城市，以便能够更好地满足当地市场的需求。通过这种方式，北京现代汽车公司可以减少运输成本，同时也可以通过当地政府的支持，获得更多的资金和资源来扩大他们的业务。
总之，北京现代汽车公司的竞争战略非常特别，涉及到四个方面：低成本、局部定制、创新和地方化战略。他们在中国市场中的成功得益于在这些方面的领先，以及对消费者需求和市场机会的深刻理解。未来，北京现代汽车公司将继续坚定地推进这些战略，以不断提升其在中国汽车市场中的地位。