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公立医院全面预算管理方法
公立医院全面预算管理方法
随着医疗事业的不断发展，公立医院在为国人提供优质医疗服务的同时也面临着不少的管理难题。其中，如何合理有效地管理医院资金是一个至关重要的问题。全面预算管理方法为一种基于业务流程和系统化的财务管理方法，深受现代企业管理者的喜爱。而同样的，在公立医院不断的优化管理中，全面预算管理方法也逐渐得到了广泛应用。
一、全面预算管理方法的概念及特点
所谓全面预算管理方法，是一种应用于企业财务管理的方法，它不针对个别项目或部门的预算编制，而是将企业按应有的功能部门划分成若干费用中心，在全年内编制，并按前期预算实际发生情况进行调整的财务管理方法。全面预算管理方法以精细的预算编制和全面的数据分析为核心，真正实现了对企业本质的全面管理，实现了企业战略决策的执行及对企业内部管理工作的科学评估。它的主要特点有以下四点：
1.横向一致性
在全面预算管理中，各部门的预算不再是单独编制的，而是融为一体，进行统一管理。这种横向一致性让企业财务管理的计划与实际更加协调，避免了财务上的浪费和误差。
2.纵向协作
全面预算管理中，不同层次的管理者们要积极参与制定预算，动态调整预算，以贯彻企业中长期战略，体检向上分配，在不断创新中得到取得更好的效果。这种纵向协作让整个企业的管理更加紧密协作、高效互动。
3.客观有效
全面预算管理需要严格规范的财务管理程序和方法，使得财务管理变得更加客观有效。这让企业在决策环节中具有更强的可操作性和控制性，也让企业财务更加透明、真实。
4.数据性
全面预算管理的关键是数据，它打破了传统财务管理的自我封闭，使得企业组织中的数据信息可以互通有无，实现了沟通和协调的无缝链接。这促进了企业的迅速决策、灵活应变，增强了企业管理的精度和准确性。
二、全面预算管理的应用于公立医院
在公立医院的领域中，全面预算管理方法同样具有重要意义，能在医院的财务管理中发挥巨大的作用。作为一种效率高、资源利用率高且精细的管理方法，全面预算管理方法被越来越多的公立医院引入并实践。具体来说，全面预算管理方法在公立医院的应用有以下几个方面：
1.优化预算调度
全面预算管理方法可让医院以科学的数据和实时的运营记录进行预算编制。医院的各项收支和支出可以完全过对医院的需求，预算的编制更具实效性和可操作性。通过预算调度，医院可以更好地管理财务、降低风险、实现应有的利润。
2.降低费用
公立医院在将全面预算管理方法引入到各个预算中心后，各项费用都可以得到专门而精确的管理。医院的运营把控得到加强，节省费用的目标也可以实现。通过各科室预算共享和同管理，所能控制的管理成本相对更小。
3.改善资金管理
通过全面预算管理方法，公立医院可以更好地实现资金管理。因为各预算中心之间存在着相互影响性，编制总预算的同时，也同样为每个预算中心分解了部分金额。这同样促进了公立医院资金管理的科学提高，改善了内部管理水平，提升了内部运营效率。
4.推行卓越财务管理
全面预算管理方法在公立医院中的应用，不仅是财务管理工作的基础，也是一个良好的运营环境提供者。全面预算管理方法的实施，对于推行卓越财务管理，和发挥复杂状态下全面管理的优势有着非常积极的作用。
三、公立医院全面预算管理方法的挑战
公立医院在引入全面预算管理方法时，也需要应对着一些挑战。
1.具体预算分类
在编制全面预算管理方法下的全年预算时，公立医院会在编制的过程中碰到具体项目分类问题。因为公立医院的种类和服务范围多样化，不同特性的诊疗、药品、医疗设备等都存在巨大差异，导致公立医院在编制全面预算管理中遇到相对复杂的划分业务问题。
2.预算精度控制
全面预算管理方法可靠较高的管理效率同样需要精度和有效性的高度协调。公立医院需要达到未来预算的相关性，甚至可能适当的提高预算数值对于财务决策的重要性和精度要求，提高数据收集和分析的精确度，确保财务管理的精度和专业性。
3.数据分析说明
全面预算管理方法靠的是数据，但是数据的收集、搜集、展现也有许多挑战。也就是说，公立医院在全面预算管理中应该更加注重数据的精确性和真实性、客观性以及包含所有重要因素的完整性，以达到更加准确的财务决策。
四、结语
全面预算管理在医院领域中的不断深入应用，朝着更高效、更科学、更精细、更人性化、更专业的方向努力。当然，在实践过程不是没有挑战，在规范运作之前也会遇到不少问题，必须做好建章立制工作的同时，结合专业医学知识，评估研究出更好地应用全面预算管理方法的具体模式，最大化利用管理优势和资源并维护准确健康的财务管理标准。相信公立医院在全面预算管理的引导下，能够管理更加优化，服务更加创新和人性化，为公众的健康保健和医疗需求提供更加稳定和可靠的保障。