公立医院全面预算管理研究.docx

公立医院全面预算管理研究
随着我国经济的发展和医疗卫生事业的持续改革，公立医院全面预算管理成为现阶段医院管理的重要手段之一。本文主要介绍公立医院全面预算管理的体系构建、优势以及存在的问题，并提出建议和展望。
一、公立医院全面预算管理的体系构建
全面预算管理体系包括财务预算、计划预算和绩效预算。财务预算主要用于确定医院财务状况，计划预算主要用于确定医院的业务发展计划及投资计划，绩效预算则是通过制定目标与绩效计划，激励医院实现计划中的各项业务目标。
在全面预算管理中，要注重提高预算的科学性和有效性。由于医院的业务性质比较复杂，预算编制时要结合各个业务环节，制定全面、细致、科学的预算计划。同时，预算执行过程中要注重监测、调整和优化预算计划，实现预算与实际执行的对接。
二、公立医院全面预算管理的优势
1.优化医院财务管理，提高收支平衡能力。全面预算管理能够对医院的收支情况进行科学分析和监测，实现全面控制和合理调整医院的收支平衡。
2.优化医院业务管理，提高业务效益。全面预算管理能够明确医院的目标、任务和责任，实现有效的目标管理，提高医院各项业务的效益。
3.优化医院绩效管理，提高员工激励机制。全面预算管理能够注重医院绩效考核，将绩效考核结果与员工激励机制挂钩，提高员工的工作积极性和责任心。
三、公立医院全面预算管理存在的问题
1.预算信息不及时、不准确。由于医院业务的复杂性，预算计划编制的时间紧、超时，导致预算信息的准确性和及时性难以得到保障。
2.缺乏有效的预算执行监测机制。在公立医院中，往往缺乏专业的预算执行监测机制，基层管理人员又缺乏执行监测的意识和能力，导致预算计划的执行情况难以全面监控。
3.预算计划的缺陷和漏洞。预算计划中存在的缺陷和漏洞，影响了全面预算管理的效果和实现，需要进一步加强预算计划的完善和修订。
四、公立医院全面预算管理的建议和展望
1.加强预算编制的科学性和准确性，并注重预算信息的及时性和传递机制的畅通。
2.强化预算执行监测机制，注重基层管理人员的执行能力培养和执行意识的建立，实现预算计划的全面监控。
3.加强预算计划的完善和修订，提高预算计划的完整性和科学性，让预算计划和实际执行更加贴近。
4.进一步探索全面预算管理体系与医疗卫生改革的融合，优化医院管理和提高医院效益，有助于提高医疗服务的质量和水平。
总之，公立医院全面预算管理是医院管理现代化的重要手段之一，有着广阔的应用前景。我们应该不断提高预算管理的科学性和有效性，为医院管理发展和医疗卫生事业的进步做出更多的贡献。