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企业网络权力配置与创新能力的提升——吉利汽车纵向案例研究
企业网络权力配置与创新能力的提升——吉利汽车纵向案例研究
摘要：
企业的创新能力是企业发展的重要因素之一。而企业网络权力配置也是影响企业创新能力的重要因素。本文以吉利汽车为例，探讨企业网络权力配置如何影响企业创新能力的提升。通过分析吉利汽车的发展历程和企业网络权力配置的变化，发现企业网络权力配置的调整与优化可以显著提升企业创新能力。本文对企业如何调整企业网络权力配置进行了探讨，并提出一些可供吉利汽车或其他企业借鉴的建议。
关键词：企业创新能力；企业网络权力配置；吉利汽车
一、企业创新能力的重要性
在市场竞争日益激烈的当今时代，企业必须具备不断创新的能力，才能在竞争中保持优势、取得更大的发展机遇。因此，企业创新能力是企业发展的重要因素之一。企业创新能力的提升可以帮助企业提高产品、服务质量，也可以促进企业进一步扩大市场份额。客观而言，企业创新能力的提升需要依赖于诸多因素，包括人才队伍、技术研发能力、管理水平、资源配置等。而企业网络权力配置则是影响到企业创新能力的重要因素之一。
二、企业网络权力配置的含义
企业的网络权力配置是企业内部各种权力的分配规定和配置方式，涉及到组织机构、决策层级、工作流程、信息系统等多个方面。合理的网络权力配置可以发挥组织内部各部门的综合优势，协调各方资源，保障企业顺利运营。另一方面，过渡的权力过渡，也会导致企业内部沟通协作的不顺畅，决策的缺乏效率等问题。
三、吉利汽车企业的案例分析
吉利汽车成立于1986年，是一家以汽车制造为主的民营企业。在企业发展的初期，吉利汽车主要依靠美国等国家提供的技术支持进行汽车生产。这时期，企业网络权力配置比较简单，主要在领导班子和团队中的分配。但是，随着吉利汽车自主品牌的推出和强化，企业网络权力配置也相应经历了变化和优化。
为了提高创新能力,吉利汽车推行了开放式创新模式、，与全球范围内的一些友好合作伙伴展开合作，自主研发创新性产品和技术,这需要许多工程师和科学家参与。这时期的企业网络权力配置相比之前要复杂得多，需分配给研发机构、技术部门、营销部门等多部门协作创新、加速技术成果的转化。
在近几年的企业战略调整中，吉利汽车进一步进行了企业网络权力配置的优化和创新。比较重要的是吉利汽车内部网络化组织目标的实现：吉利汽车将网络组织理念引入了企业内部每个重要位置上。这些内部的单位不再是分散的机构，而是有着协作意向和相互响应的多维组织结构，即以吉利汽车为中心，面向内部和外部，网络权力配置趋向平衡化和协同化，支撑了高效率的组织协同员工多角色协同、动态化任务管理以及统真实的部门和对象沟通过程掌控。这种网络式的组织架构优化了企业网络权力配置，使得企业内部的各部门能够充分协作，快速研发新产品，提高创新能力，保持与其他竞争对手之间的竞争优势。
四、吉利汽车企业的启示
从吉利汽车的发展历程和企业网络权力配置的变化来看，企业要想提高创新能力，其网络权力配置是一个关键点。吉利汽车在创新过程中，主动进行网络权力配置的优化与创新,致力于将“网络力”与“智慧力”打造成核心竞争力,其中基本的理念元素包括规范化、协作化、平衡化和共享化。同时,公司注重员工参与企业决策的多元化以及激励和奖励机制的完善，这为吉利汽车内部的创新提供了良好的氛围和机制保障。
对其他公司而言，调整企业网络权力配置同样是提高企业创新能力的重要方法。在优化企业网络权力配置的过程中,对企业内部和外部的关系进行充分的考虑，要加强部门之间的协作，使得企业内部的流程得到优化，同时要建立一个与外部大环境相符合的内部文化，将更好地推进企业的创新发展。
五、结论
企业网络权力配置与创新能力的提升息息相关，而企业创新能力的提升对企业的长远发展有着至关重要的作用。本文以吉利汽车为例，探讨了企业网络权力配置如何影响企业创新能力的提升。通过分析吉利汽车的发展历程和企业网络权力的配置变化，发现企业网络权力配置对提高企业创新能力起到了重要的作用。因此，企业在发展过程中要重视企业网络权力配置，并根据实际情况进行调整和优化，以促进企业创新能力的不断提升，实现企业的持续发展。