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企业创新能力提升的机制——基于海尔集团1984—2017年纵向案例研究
企业创新能力的提升是推动企业持续发展和竞争优势的关键要素之一。本文以中国家电企业海尔集团为研究对象，通过对其1984年到2017年的发展历程进行纵向案例研究，探讨了海尔集团的创新能力提升机制。海尔集团是中国家电行业的领军企业，在过去几十年中通过不断创新，成功实现了从国内市场到全球市场的转型和发展。
一、创新导向的企业文化：
海尔集团在发展过程中注重培育一种创新导向的企业文化。创新导向的企业文化是企业创新能力提升的基础和动力，激励员工提出创新想法并深入实践。海尔集团崇尚“放手、放心、放下、放出”的企业文化，鼓励员工勇于创新、敢于承担责任，并通过扁平化管理和市场化考核等措施，营造了鼓励创新的工作氛围。
二、开放式创新模式：
海尔集团通过开放式创新模式，吸纳外部创新资源，提升企业的创新能力。海尔集团与全球各地的合作伙伴建立了广泛的合作关系，积极引进并吸收外部创新资源。例如，海尔集团与意大利家电企业联想签署合作协议，在产品设计方面进行合作创新。同时，海尔集团还积极与高校、研究机构等开展合作，引进各类科技人才和技术成果，注重技术创新和研发能力的提升。
三、创新组织机制：
海尔集团建立了一套创新组织机制，为员工提供充分的创新空间和支持。海尔集团成立了E-Commerce公司，专门负责海尔大卖场的电商业务，鼓励员工通过创新的电商模式开拓新的市场。海尔集团还设立了创新基金，用于支持员工提出的创新项目。此外，海尔集团还通过内部创新竞赛、创新奖励等方式，激励员工积极参与和推动创新活动。
四、市场驱动的创新：
海尔集团始终坚持市场导向，通过深入研究市场需求，不断创新和改进产品。在面对市场竞争和不断变化的消费者需求时，海尔集团注重产品设计与市场反馈的紧密结合，通过主动倾听和回应市场需求，提升产品的竞争力和市场份额。同时，海尔集团还积极开展市场调研和用户体验研究，提前预测市场变化，为未来创新提供有力支持。
五、企业创新体系建设：
海尔集团注重企业创新体系的建设和完善，不断提升企业的创新能力。企业创新体系包括创新战略、创新组织、创新流程和创新文化等方面。海尔集团建立了以创新为核心的战略体系，以创新为导向的组织架构，以及支持创新的流程和文化。通过不断优化和完善创新体系，海尔集团提升了企业的创新能力和竞争力。
综上所述，海尔集团通过创新导向的企业文化、开放式创新模式、创新组织机制、市场驱动的创新和企业创新体系建设等机制，不断提升了创新能力。这些机制相互补充，形成了一个良性循环，推动海尔集团不断取得创新突破和市场成功。然而，也需要看到，这些创新机制并非一蹴而就，需要企业高层的支持和领导、员工的积极参与以及不断的优化和完善。只有通过不断努力和创新，才能使企业的创新能力不断提升，实现可持续发展和竞争优势。