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企业并购下的商誉减值隐患——以维维食品饮料股份有限公司为例
随着全球化经济的加速发展和市场不断扩大，企业之间的兼并与收购（M&A）趋势日益成为一种主流的商业行为。在M&A的过程中，企业往往需要对被收购企业进行商誉（goodwill）的评估和确认，同时也需要关注商誉减值的风险。本篇论文以维维食品饮料股份有限公司的案例为基础，着重探讨企业并购下商誉减值的隐患及相关应对策略。
一、商誉的概念和计量
商誉是指企业通过购买其他公司获得的无形资产，主要包括企业形象、知名度、客户群体、员工、客户关系网络以及其他具有未来经济利益的因素。与有形资产不同的是，商誉无法被单独定价和准确计量，只能在企业合并或收购时通过减值测试进行评估。
商誉的计量和确认存在着不同于其他会计科目的特殊性质。由于无法进行准确计量，商誉通常是对其它有形和无形资产的溢价，即取得价值（acquisitionvalue）减去寻找出与合理价值（fairvalue）后剩下的无形资产与有形资产总和。当企业进行并购时，商誉出现的原因是，合并前公司价值的总和大于企业在合并后价值的总和。
二、企业并购下商誉减值的分析
维维食品饮料股份有限公司在2013年收购了晋江金冠食品有限公司和杭州兄弟农业科技股份有限公司之后，在2014年中期开始遭遇三季度中报业绩不佳。随后，维维食品宣布但是商誉减值达139.63亿元人民币，使其净利润大幅亏损。这证明了在企业并购中，商誉减值需要引起重视并及时应对。
商誉减值风险是在财务报表中被确认的并且导致净利润和总资产大幅减少，通常会导致股价大幅下跌。BakerTillyInternational引发商誉减值的主要原因包括：业务环境恶化、公司全面审计发现的财务预期与实际情况不符、企业内部管理或营销策略调整、资产负债表误差、外部行业环境情况变化等。这些因素导致企业价值的变化，商誉作为无法被确定价值的无形资产就很难承受变化后的压力，这也就很容易导致商誉减值风险。
三、商誉减值应对策略
为降低商誉减值的风险，在进行企业并购时，需要遵循以下主要策略：
1.技术风险评估
在企业并购过程中应对企业技术的风险进行评估和审计，对被收购企业的商誉进行更详细、更全面的披露。技术风险这一因素在商誉减值的过程中起着关键性作用，全面审计有助于减少商誉的风险。
2.改进公司的内部控制和财务管理
建立健全的会计、财务及内部控制政策和程序对预防商誉减值风险，也具有重要作用。通过不断加强对于核心业务的控制和管理，来降低商誉减值的风险。
3.消除企业并购的障碍
企业并购的成功有赖于对双方企业模式和文化的理解。对于被收购企业的核心业务、前景以及其他相关政策和环境等，必须进行充分的尽职调查和评估，以便消除并购过程中可能出现的各种障碍，降低商誉减值的风险。
4.建立一套全面的管理系统
在严格控制合并与收购整个过程的风险的同时，企业必须建立一套全面的管理系统，不断提升管理水平和执行力，加强对商誉减值的识别和评估能力，从而强化风险管理与应对体系，实有效降低商誉减值的风险。
四、商誉减值的意义
商誉减值一方面强调了财务报表披露是与企业整体赢利能力息息相关和企业管理的重要一环。另一方面，商誉减值的存在和公开透明体现出了公司的诚信、反映了市场监管机构对企业治理监管的态度和效果。商誉减值带来的是企业股价的暴跌，对公司高层管理者和投资者来说是一次深挫，同时，这也将保护后来投资者和其他市场参与者的利益，从而更好地维护市场公正、公平、公开的原则。
五、结论
维维食品饮料股份有限公司的商誉减值事件给广大企业们敲响了警钟。如何在企业并购过程中减少商誉减值的风险，根据本文分析，企业应该加强对于技术、内部管理和外部行业环境等方面的监控和防范，建立一套完整的管理系统，深化公司长期和短期的战略规划，加大内、外部风险控制方面的投入，不断提升公司的核心竞争力和有效项目管理能力，为企业更加持续稳健的发展提供保障和支撑。