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中国企业跨国并购创新绩效影响因素及模式——基于清晰集的定性比较分析
摘要：
随着中国企业海外并购的迅猛发展，如何创造更多的跨国并购价值成为了一个较为重要的问题。本研究基于清晰集的定性比较分析方法，研究了中国企业跨国并购创新绩效影响因素及模式。通过对已经实施的并购案例研究，本研究发现创新能力、资源整合、文化适应以及管理团队的能力和经验等因素对于跨国并购创新绩效有着显著的影响。本研究还提出了在跨国并购创新中采用联合开发、外部创新引入以及技术引进等模式可以提升并购创新绩效的建议。
关键词：企业跨国并购、创新绩效、清晰集、模式选择
一、绪论
随着经济全球化的加速，企业跨国并购呈现出蓬勃发展的趋势，中国企业在这一趋势下成为了主要的行动者之一。但是，虽然在跨国并购中，不仅要考虑到如何有效地整合资源，提升企业自身的竞争力，还需要考虑到如何创造更多的跨国并购价值。对于跨国并购价值的创造，创新绩效是其中非常关键的一部分。企业如果能够在跨国并购中实现创新，不仅可以为企业创造更多的价值，还可以提高企业在国际市场中的竞争力。
二、前期研究概述
在国内外的相关文献中，也存在类似的研究。对于跨国并购创新绩效的影响因素，一些学者认为外部资源整合能力、企业文化多样性适应、并购后组织架构重塑以及员工的参与程度等因素是影响跨国并购创新绩效的主要因素。有的学者则认为跨国并购中的企业文化、技术引进以及跨文化管理等因素对创新绩效有着重要的影响。但是，这些研究往往局限于定量分析方法，对于跨国并购创新绩效产生的影响因素以及创新模式选择等方面的研究较少。
三、研究方法
本研究采用清晰集的定性比较分析方法，对中国企业跨国并购创新绩效产生的影响因素以及创新模式选择等方面进行研究。清晰集是一种新的定性比较分析方法，可以对不同的案例进行研究，从而分析出案例间共性和差异性，以及发掘出潜在的影响因素。
四、研究结果
1.影响跨国并购创新绩效的因素
通过对已经实施的跨国并购案例进行研究，本研究发现以下几个因素对于跨国并购创新绩效有着显著的影响:
（1）创新能力
创新能力是企业实现跨国并购创新的重要因素，企业如果没有足够的创新能力和开发能力，无法实现技术或产品的转移和应用，也无法获取跨国并购所期望的创新价值。
（2）资源整合能力
资源整合能力是指企业在进行跨国并购后，能够将不同国家和地区的资源进行整合和合理利用。如果企业无法有效整合各种资源，也就无法在跨国并购中实现创新。
（3）文化适应能力
跨国并购涉及到不同国家和地区的不同文化，企业需要适应并理解不同的文化和工作方式。如果企业无法适应，就难以有效开展跨国并购和实现创新。
（4）管理团队的能力和经验
跨国并购的复杂性和风险性较大，如果企业管理团队缺乏足够的能力和经验，就难以进行有效管理和实现创新。因此，管理团队的能力和经验是跨国并购创新的重要因素。
2.跨国并购创新模式选择
在跨国并购创新中，企业可以选择不同的创新模式，以实现创新价值的最大化和风险的最小化。根据本研究的分析，联合开发、外部创新引入以及技术引进等模式都可以用于跨国并购创新，从而提升企业的竞争力和创新价值。联合开发是指企业与目标企业合作，共同开发新产品、新技术或者新服务，通过合作实现价值的最大化。外部创新引入是指企业通过收购其他企业的专利或其他创新资源，从而加快和提升自身的创新能力。技术引进是指企业在进行跨国并购时，通过购买已有的技术或了解其他国家的技术和工艺，从而提升企业的创新能力和竞争力。
五、结论与建议
本研究通过清晰集的定性比较分析方法，研究了中国企业跨国并购创新绩效产生的影响因素以及创新模式选择。研究发现，创新能力、资源整合能力、文化适应能力以及管理团队的能力和经验等因素对于跨国并购创新绩效产生了重要影响。另外，联合开发、外部创新引入以及技术引进等模式也可以用于跨国并购创新。在未来，企业在进行跨国并购时，可以采取上述建议，提高企业的创新能力和竞争力，创造更多的跨国并购价值。