中国企业海外并购的风险及对策.docx

中国企业海外并购的风险及对策
随着中国企业的崛起，海外并购成为了中国企业扩张国际业务的一大途径。尽管海外并购可以帮助企业开拓新市场、获得新技术和资源，但这种方式也存在着极大的风险。本文将着重探讨中国企业海外并购的风险，以及相应的对策。
一、风险分析
1、政治风险
政治风险是指由于政治因素引起的不确定性风险。政治稳定、法律环境、外交关系等都会影响企业在海外进行并购的风险。政治风险可能会导致企业的资产贬值、经营受阻，甚至失去投资。
2、经济风险
经济风险包括汇率波动、财务市场波动和全球经济衰退等。如汇率波动，可能导致企业面临汇率风险，使得企业在海外的收益减少。此外，经济衰退也可能影响到被收购公司的财务状况。
3、文化风险
文化风险主要指文化差异带来的风险，如语言、习俗、价值观的差异。文化差异可能导致合同谈判、人事管理等方面出现问题，企业也需要付出巨大的沟通成本，否则将会导致管理层与员工之间的不和，进而影响企业的运营。
4、技术风险
收购公司技术未能与收购方衔接是一困扰海外并购的核心问题，因为技术不配现团队或市场时，即使成本合理，收购也无用。此外，技术也面临着窃取和泄露等风险。
二、对策
1、风险评估
在收购过程中，企业需要按照风险评估模型来评估并购的风险和财务状况。风险评估方案必须根据不同国家的特定情况和文化因素进行评估，比如政治情况、经济条件、法律环境、文化背景等。评估结果将有助于企业了解应对风险的措施。
2、强化风险管控
企业需要建立完善的风险管控机制，而风险控制是中心。企业需要对风险进行分类和分析，确定主要风险并采取相应对策来降低风险。在并购过程中，企业要对收购公司进行深入的尽职调查，以保证企业得到全面的信息。此外，在并购后企业还需及时跟进合作，及时调整合作关系，有效降低风险。
3、依靠专业团队
越来越多的中国企业选择依据专业团队提供合并审核等服务，帮助企业更好的进行海外并购。专业团队主要由专业人才组成，包括金融投资、法律咨询和尽职调查等。这可以解决由于企业对外事情了解和综合能力差等原因，未能及时有关方面获得的有关信息。
4、加强人才培养
企业应当加强人才培养，并培养具有相应背景和经验的管理人员，招聘要求具备较好的跨文化沟通能力，培养并吸引具备良好语言能力和人际交往能力的人才以应对文化差异。
5、理性对待
命运是注定的，中国企业海外并购必须加强自我觉醒，认识和控制风险、防范风险、妥善处理风险、保障个人和企业的资产，为成功走向世界做好充分准备。
结语
在全球化背景下，中国企业进行海外并购已经成为普遍现象。然而，海外并购也面临着许多风险，应对风险成为了企业进行并购的关键步骤。因此，企业应当充分评估并购风险，加强风险管理，招聘和培养跨文化人才，与此同时，应当具备理性对待风险的态度。