浅谈走科学选人、用人之路.doc

浅谈走科学选人、用人之路

“在用人上，我们一直推崇用人不疑、疑人不用”和“韦斯特认为的信任就是风险”两个观点不存在矛盾，在一定程度上为人才选拔和使用工作提供了非常明确的科学发展之路。如何做到“用人不疑”降低人才使用风险，提高信任度，当前，中国共产党深入学习实践科学发展观的活动热潮中，认真分析和总结古今中外的宝贵经验，用创新和探索的目光重新来审视现代科学选拔人才机制，不断总结和完善用人水平，科学评议用人行为，推进我党在社会主义初级阶段用人机制向纵深发展，选拔一批能在各自岗位上体现德、能、勤、绩综合水平较高的领导专业人才，认真把好选拔、使用、培养、监督关，从客观的角度倡导选拔使用透明化，走科学用人之路。
一是科学选拔人才，广泛吸纳德、能、勤、绩综合水平较高的人才进入领导干部队伍。要扩大选拔范围，提高选拔人才的公信度，倡导科学选拔人才方式，广开人才选拔的大门。让更多高素质的人才涌入地方建设，是新形势下突破固步自封，突破本土选拔占主导位置的，实现纳百家之长和促进地方迅速发展的唯一途径。靖西县尝试旧州镇“公推直选”镇党委书记职务工作中，就是对广纳人才的有效尝试，迈出了敢于突破的一步，值得各地方探索借鉴。在一些地方和部门，选人、用人喜好用“战友”、“同学”、“老乡”，一定程度上自圆其说“有了一定的交流合作基础、比较了解”，另一方面，也就关闭了涌入人才的大门，对地方、部门的整体发展不利，因此打开人才选拔大门，提倡和扩大公开选拔是当前促进地方长期发展，提高人才选拔公信度，储备大量优秀人才的有效方法。
二是科学使用人才，着力培养一批高素质人才队伍。使用人才是衡量人才实践效果的有效途径，也是对干部人才工作的有效支撑。如何把人才使用到合适的岗位，是科学度量人才使用水平高低的界尺，可以检验组织工作水平的高低。如何降低使用人才的疑惑，提高使用率，促进人才和组织的合作关系，充分把人才的优势体现在岗位上，是组织工作必须面临的难题，也是科学发展的必然选择。在全国上下开展深入学习发展观活动中，领导干部受教育是这次活动的出发点之一。在组工干部下基层活动中，就是以此为实践，把组工干部拉到基层，看看基层的干部群众需要什么，净化在组织岗位中形成的工作拖沓、举棋不定等一系列影响工作的情愫，提高组工干部的工作热情，让基层实践磨炼意志，锻炼情操，感化和促进领导干部的行动。
三是科学监督人才使用，降低用人风险。科学监督人才使用，是科学探索人才利用率的有效方法。在田阳试行监督县委书记用人行为活动中，把县委书记用人的质询权交给广大党员代表，广纳党员、群众意见和建议，提高县委书记用人的公信度和透明度，是百色市选人用人的巨大突破，降低信任风险，提高人才使用效率，评议选人、用人水平，在科学迅速发展的时期，值得不断尝试和借鉴。
组织部门本身，要以科学的态度对待使用人才的疑惑，降低组织人才使用风险，是组织工作面临的一道严峻的课题。如何能够吸百家之长，解决组织工作面临的难题，还需要组织本身拓宽选用人才的视野，把选拔、使用、培养、监督四个环节有效的结合起来，不断实践和探索，着力培养一批、使用一批、储备一批，全面提高选人、用人的公信度和透明度，让更多的人才相信党，相信组织，不断汇集在组织周围，形成双方互信共识的局面。