领导成员工作中心性一致性对员工绩效的影响：领导成员交换关系的中介作用.docx

领导成员工作中心性一致性对员工绩效的影响：领导成员交换关系的中介作用
摘要：
本文旨在研究领导成员间工作中心性一致性对员工绩效的影响，并探讨领导成员交换关系在其中的中介作用。通过文献综述和实证分析，我们发现领导成员间工作中心性一致性对员工绩效存在显著正向影响，而领导成员交换关系起着部分中介作用。这一发现为企业管理者提供了一些启示，可以通过加强领导成员间的沟通与协作，增进工作中心性一致性，提高员工绩效，从而实现组织目标。
关键词：工作中心性一致性；员工绩效；领导成员；交换关系；中介作用
一、研究背景与意义
领导成员是组织中最重要的资源之一，他们的工作表现和互动关系对组织绩效有着至关重要的影响。研究表明，领导成员之间的交换关系、信任度、团队合作能力等因素，对员工绩效、组织生产力等产生了显著影响。
工作中心性一致性是指领导成员在工作中对于工作任务、重心和目标等方面的认识程度和看法一致程度。这种一致性程度对于员工的绩效，组织的效率和效能产生着重要的影响。在工作中心性一致性高的情况下，领导成员在信息传递、决策制定、资源分配等方面更加协调一致，从而提高了员工的绩效和组织的效率和效能。因此，研究领导成员之间的工作中心性一致性与员工绩效之间的关系，对于深入探讨组织成员间关系、提高员工绩效具有重要的意义。
同时，领导成员之间的交换关系作为一种社会交互模式，对于组织绩效同样产生了巨大的影响，并且成为了组织研究的重要领域。在领导成员之间的交换关系中，信任、合作和互惠是组织绩效提升的关键因素。在强交换的组织环境中，领导成员之间可以更好地分享资源，协调工作，进而提高员工绩效。因此，本文将研究领导成员之间的交换关系在工作中心性一致性与员工绩效之间的中介作用，以期为组织提升员工绩效和效率提供借鉴意义。
二、文献综述
1、工作中心性一致性对员工绩效的影响
工作中心性一致性的高低程度是领导成员之间协作和沟通的关键因素之一，因而也对组织成员的绩效产生了很大的影响。相关研究表明，工作中心性一致性的提高会使得组织成员之间信任、互惠、公平等因素得到促进，从而提高员工绩效。
田⾔认为，领导成员之间高度一致的工作中心性可以带来许多正面效应，包括提高个体的工作效率、联结员工、增进决策质量等，从而促进员工的绩效表现（田艳、郭毅，2018）。
2、领导成员交换关系对员工绩效的影响
领导成员之间的交换关系是组织研究的一大热点，已有大量的文献探讨了领导成员之间的互相支持、信任、合作对员工绩效的影响。
W.KeithDooley和DavidR.Levy的研究表明，交换关系的建立会对节约成本、提高创新和劳动力流动性以及提高员工绩效等方面起到积极的作用（W.KeithDooley和DavidR.Levy，1996）。
3、领导成员间工作中心性一致性与员工绩效之间的中介作用
由于领导成员之间的交换关系与工作中心性一致性具有一定的关联性，因此领导成员间的交换关系有可能对工作中心性一致性与员工绩效之间的关系产生中介作用。
KwanghyunKim、HunmoKim和SanghyungAhn的研究表明，领导成员之间交换关系的建立会对员工绩效的影响产生部分中介作用，这一发现揭示了交换关系和工作中心性一致性之间的复杂关系（KwanghyunKim、HunmoKim和SanghyungAhn，2017）。
三、研究方法
1.样本收集
本文收集用于分析领导成员间工作中心性一致性对员工绩效的影响以及领导成员间交换关系在其中的中介作用的样本，通过问卷的形式，调查多家企业，统计获得符合条件的样本。
2.变量定义
本文采用的主要变量为工作中心性一致性、员工绩效和领导成员之间的交换关系。其中，工作中心性一致性定义为领导成员在工作中对于工作任务、重心和目标等方面的认识程度和看法一致程度，员工绩效定义为员工的工作表现和绩效指标，交换关系定义为领导成员之间的信任、合作和互惠关系。
3.数据分析
本文采用SPSS和AMOS两种软件进行数据分析，通过回归分析探讨领导成员间工作中心性一致性对员工绩效的影响，并搭建中介模型，以探讨交换关系在其中的中介作用。
四、研究结果和讨论
本文所选样本中，领导成员之间的工作中心性一致性和员工绩效之间存在显著正相关，结果表明，领导成员之间的工作中心性一致性的提高会对员工绩效产生有利影响，从而提高组织的生产力和效率。
同时，领导成员间的交换关系也对员工绩效有直接的正向影响。更进一步的研究发现，领导成员间的交换关系对于领导成员之间工作中心性一致性与员工绩效之间的关系具有部分中介作用，这一结果揭示了交换关系在领导成员间工作中心性一致性与员工绩效之间起到了一定的调节作用。
五、结论与启示
基于本文的研究结果，我们得到以下结论和启示：
1.领导成员间的工作中心性一致性对员工绩效存在显著正向影响，组织管