质量工具之二因果图ppt课件.ppt
天马****23
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质量工具之二——因果图课程内容课程要到的目的什么是因果图?为什么要使用因果图?因果图的基本形式因果图的基本特征因果图的作图步骤之一——识别并明确要分析的问题因果图的作图步骤之二——团队协作、脑力震荡因果图的作图步骤之三——填写问题框,画出主干因果图的作图步骤之四——确定造成质量问题的主要大原因高焊接缺陷率因果图的作图步骤之四——确定造成质量问题的中、小原因高焊接缺陷率因果图的作图步骤之五——确定根本原因高焊接缺陷率做因果图的注意事项案例——320C下车架成本减Whymaterialcostissohigh
因果图PPT课件.ppt
质量管理工具—因果图一、因果图制作绘制因果图的步骤①确定质量特性(结果),即规定需要解决的质量问题②规定可能发生的原因的主要类别。在制造业中,常用5W1E作为主要类别③画出大枝、中枝、小枝,针对大枝分析原因即为中枝……④检查有无遗漏⑤识别要因,一般3-5个曲轴拐颈磨小轧辊单耗高二、因果图具体应用因果图(练习)因果图(练习)机尾矿溶度三、因果图应用注意事项绘制因果图的注意事项a.群策群力,集思广益,充分发扬民主,以免疏漏b.有多少质量特性,就要绘制多少张因果图c.因果关系的层次要分明。最高层次的原因应寻求至
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质量工具之一——排列图日程安排课程内容课程要达到的目的什么是排列图为什么要使用排列图排列图的作图步骤步骤之一:收集数据步骤之二:作缺陷项目统计表序号步骤之四:绘制排列图(一)定左纵座标刻度(频率)画左纵坐标,定为频数(件数、金额等)座标。座标原点为0,在合适的高度定为总频数,均匀地标出一定的整数点的数值。本例中总频数为N=478,整数点可取100,200,,500等数值。定右纵座标刻度(累积百分比)这个座标是累积百分比座标。在与左座标最大频数对应等高处定为100%,座标原点为0,均匀地标出数值。本例中