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精益生产管理生产基本:SQCD(Safety、Quality、Cost、Delivery) 生产条件:5M(Man、Machine、Material、Method、 Measurement) 品质基本:5S(Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke) 作业基本:5定(定置、定量、定姿、定时、定质)Q:品质原料1.MAN生产效率化的意义5S与新生产革命整理(SEIRI):整理的红牌作战要安全·有效率又能兼顾质量的利用空间,就要好好地整顿看板使用领域要保持工作区域的环境卫生,就要每天清扫清洁(SEIKETSU):A生产效率与工作简化操作程序图质量管理与成本增进投资 报酬率在制程中发现缺陷库存与资金成本管理呆滞假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5% 第0年100万第4年40万 第1年85万第5年25万 第2年70万第6年10万 第3年55万若报废则为负值库存周转分析表此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!