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战略管理第一讲教学目标教学效果管理是什么？（内容）
为什么要管理？(目的)
管理的对象是谁？（对象）
如何管理？（方法）
管理的结果是什么？（成果）
反馈（Feedback）
企业战略企业战略管理《孙子兵法》是中华民族五千年灿烂文化宝库中的一块瑰宝,是我国现存的最古老、哲理与实践兼备的军事巨著，也是世界上流传时间最长、传播范围最广、影响最大的兵学圣典。
孙武，字长卿，春秋末期齐国人，古代军事战略家。
《孙子兵法》全书仅13篇，约6000字，但内容却十分丰富，既有对战争规律的透彻阐述，又有军事方面的宏韬大略，还有战略战术诸多方面的神机妙算。
“孙武的思想有惊人之处———把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。”
----英国空军元帅斯莱瑟
“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。”
----日本松下电器创始人松下幸之助
“观诸兵书，无出孙武”
----唐朝李世民全胜策：
----不战而屈人之兵
战胜策：
----求战而胜之
攻坚取胜在企业的竞争中，一味地拼价格、拼成本，是愚蠢的，并且是对资源的浪费。在企业的竞争中，不但可以通过伐谋、伐交而获得成功，更重要的是谋全局、谋长远，不断地创新，开发新技术、新产品、新市场……；并且通过联合与分工合作，实现双赢。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。”JimCollins&JerryI．Porras《基业长青》“五事”----道、天、地、将、法“校七计”1、有备而战
2、速战速胜
3、避实就虚
4、争取主动
5、灵活善变
6、选拔将帅，以德为先
做正确的事和正确地做事，
哪个更重要？管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。

----彼得.德鲁克背景：生产技术水平低下
生产率不高
卖方主导市场
任务：扩大生产，降低成本
注重生产过程的现场管理，强调如何高效率的生产。
代表人物：泰罗---科学管理之父“我们会做什么？就生产什么。”
“本公司旨在制造面粉。”
“不管顾客需要的是什么，我们的汽车永远是黑色的。”
由于生产过剩和供过于求的局面，企业开始分析、市场需要，从投入要素和产出成果角度关注企业的经营。

-----市场营销观念产生。
-----追求短期、局部利益现象非常严重。战略管理产生的必要性
企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。
企业与社会的联系程度大大紧密。
企业发展从一业为主向多角化经营发展。
企业竞争本地化、国内化、国际化、全球化。
企业所面临的经营环境的不确定性和复杂性大大增加。
西方管理学的基本课题20世纪70年代初期，海湾战争使全世界石油紧缺，油价上涨。日本根据当时的国际环境，决定研究节能型汽车，这个战略是正确的。耗油量很低的汽车，市场上很抢手。为了节能，采用的都是薄钢板，车身比较轻。这个例子证明，根据外部的市场环境和自身条件，来确定新的发展战略，才能够最终取得成功。第一阶段：20世纪60年代初
美国著名管理学家钱德勒提出企业战略的出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。
第二阶段：20世纪80年代初
哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位，核心观点是产业结构是决定企业盈利能力的关键因素，企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势。
第三阶段：20世纪90年代初
普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》，提出了企业核心能力理论：企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。
第四阶段：20世纪90年代中期
企业战略管理研究出现了新焦点：通过创新和创造来超越竞争。由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式；战略的主体趋于多元化。
结束语
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
----彼得.德鲁克