商科导论-战略管理导论PPT文档.ppt

我国13大学科门类商科背景、创新导向、国际视野、战略思维战略其实很简单（复杂问题简单化）概括成四句话：战略其实很简单（复杂问题简单化）
古井酒厂：实施PPSP战略
企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力状况，
三、战略管理的过程
企业战略的层次示意图
宣传战略：以“硬广告”宣传为主，“软广告”宣传为辅；
播种一种思想，收获一种行为；
一、战略管理的概念
播种一种习惯，收获一种性格；
三、企业战略的构成要素
主要解决两个基本的战略问题：
2、企业的内部资源及能力
2、我们做了些什么？审视自我、反省过去
它是为了贯彻、实施公司战略和经营单位战略而在特定的职能
择经营领域和有效分配资源，以实现公司整体的战略意图。
三、企业战略的构成第一节什么是战略二、企业战略的特征企业战略要素构成四、企业战略的层次古井酒厂：实施PPSP战略第二节什么是战略管理说明：三、战略管理的过程战略管理过程3、不断获得新的竞争优势
60、70年代以环境分析为基础的战略管理理论
从内容上，战略管理是一个全过程的管理
择经营领域和有效分配资源，以实现公司整体的战略意图。
播种一种习惯，收获一种性格；
企业战略涵盖以下几个方面的内容：
（人力、财务、营销、生产、技术）
播种一种习惯，收获一种性格；
90年代以核心能力和资源为基础的战略管理理论
6、实施战略所应当采取的手段
三、企业战略的构成要素
企业战略的层次示意图
古井酒厂：实施PPSP战略
大学是知识、学术、思想、文化、道德的共同体。
（人力、财务、营销、生产、技术）
2、企业的内部资源及能力
3、我们该做些什么？审视使命、塑造理念
企业战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能第三节战略管理理论演进二、新旧战略管理理论的区别谢谢观看