宝洁公司SWOT分析ppt课件.ppt

宝洁公司(Procter&Gamble)企业简介企业文化宝洁公司名称P＆G没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象2．独特的品牌和广告创意3.市场分析应变能力(独门暗器——市场调查)4.运作模式：内外兼备立体化5.技术研发劣势-W1.对顾客使用价值的理解不再独特2.多品牌战略的劣势3.人力资源管理机会-O1．本土品牌的威胁小2．中国农村市场广大3．宝洁的多品牌战略4.政府税收优惠威胁-T1.宝洁SK-II事件的重创2.主要竞争者的扩张3.定位市场超前，与消费者渐行渐远4．低端市场的缺失5..90年代宝洁的广告，表现手法雷同。根据SWOT矩阵下的解决对策3.面对当前的机遇，应该紧紧抓住，增强自己的实力，让自己有资本跟其它同行竞争
4.自己的优势继续发挥
5.细分市场策略
（1）从产品的使用对象进行细分，有普通消费者用化装品、专业使用的化装品。
（2）按照化装产品的品种进行细分，有彩妆、护肤、染发护发等。
（3）按照地区进行细分。由于南北、东西地区气候、习俗、文化等的差异，人们对化妆品的偏好具有明显的差异。
（4）其他，如按照原材料的不同有专门的纯自然产品；按照年龄细分等品牌策略。此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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