预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共23页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

公司物资采购技巧培训案例分析:第一种情况:第二种情况:第三种情况:第四种情况:采购员的沟通能力分析:采购的定义 联想柳传志说:现代的企业,竞争越来越激烈,产品利润越来越薄,靠市场来攒钱机会越来越少,采购将是下一个利润的最重要来源,也是快速服务客户的最大改善方向。 采购的原则(5R原则)优秀的采购人员应具备哪些品德?优秀的采购人员应具备哪些才能?当买方占优势时,应采购何种采购策略?当卖方占优势时,应采取何种采购策略?我们最关注供应商什么?如何寻找供应商?是否只由采购人员来担负评选供应商的责任?评选厂商有哪些客观标准?物料供应商要有足够的备用和替换的商家。为什么买方不可轻易表露购买意愿?为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格?采购人员如何善用上级主管的议价能力?议价应从报价较高或较低的厂商开始?