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战略管理作业—参考题目
任选一思考题回答：写成文章形式（3000字）
思考题一
以你所在的企业为例，勾画出企业的战略钻石，这五个方面是否存在着缺项？或者彼此之间是否具有内在联系？
你所在企业遵循的战略逻辑是什么？这种战略逻辑是如何体现在战略之中的？
你认同“战略是内生的”这种观点么？为什么？
思考题二
以你所在的企业为例，试列举出对企业影响最大的一般环境因素。
你所在的企业面对着哪些外部竞争力量？对企业威胁最大的力量是什么？为什么？
通过外部环境分析，你能归纳出所在产业的成功关键因素么？
思考题三
所谓持久的竞争优势，是指竞争对手难以模仿的竞争优势，你认为可以通过哪些途径打造持久的竞争优势？
试用VRIO框架，对你所在企业的资源进行分析，哪些资源是关键资源？你考虑如何提升这些资源？
你所在企业拥有核心竞争力么？
思考题四
战略决策是一种选择，你认为需要制定出多少种竞争战略方案，才能够进行合理的选择？有无其他方式进行选择？
如何在竞争趋同的环境中，如何走出一条差异化的道路？
如果你所在的企业已经与一些企业建立了战略联盟，这些联盟关系为企业带来了什么样的竞争优势？
思考题五
你所在的企业面对的最大的不确定性在哪些方面？属于哪一级？现在企业如何应对这些不确定性？
降低企业的专用性资产投入有哪些好处？有哪些风险？这些风险有无可能被控制在合理的范围内？
减少企业固定开支的途径都有哪些？
思考题六
如果你的竞争对手拥有成本优势，你可以采用哪些手段来瓦解这种优势？如果是品牌优势或是渠道优势呢？
价值创新能为企业带来持久的竞争优势么？为什么？
更高的利益相关者满意度是否意味者企业要向股东做出更高的承诺？
思考题七
判断一下你所在企业的多角化程度，是否还可以提高？或者是否已经过高？你的根据是什么？
你所在企业的部门之间在工作中是否有“内耗”？如果有，产生内耗的原因为何？如何消除这些内耗？
对于你所在的企业而言，开展内部创业有意义么？为什么？
思考题八
1你的特色能够持续吗
你是否令竞争对手难以模仿？
如果模仿不能被阻止的话，你的战略是否包含持续的创新与机会创造机制，从而保持竞争对手与你之间的差距？
你的战略要素是否与战略定位相一致？
你是否选定了领域、工具、特色、进程和经济逻辑？
它们是否相互适应并能够相互促进？
你的战略能够被实施吗？
你的股东是否批准了该战略的实施？
你具有实施工具的适当补充要素吗？
管理团队能够并愿意领导必要的变革吗？

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