重庆大学秋季学期课程作业战略管理题目.pdf

重庆大学秋季学期课程作业战略管理题目

一、单项选择题（共30题、共60分）1.以下哪一项不是拐

点”（）o

A、七年之痒

B、二次创业

C、十字路口

D、一帆风顺

2.以下哪一项不属于五种力量模型（）。

A、竞争对手

B、购买者

C、供应商

D、政府

3.以下（）企业实施成本领先战略？

A、

谭木匠

B、万宝路

C、美国瑞安航空

D、黄尾葡萄酒

4.战略管理的中心命题不包括哪一项（）。

A、做什么

B、如何做

C、在哪里

D、由谁做5.资源作为一种使役对象具有的特性不包括

()o
A、静态的

B、有形的

C、客观的

D、内隐的
6.战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协

调、_______o()
A、指挥

B、计划

C、学习

D、组织
7.以下()是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？

A、PEST或STEEP分析

B、五力模型分析

C、价值链分析

D、SWOT分析8.下列关于蓝海战略的表述中正确的是

()O
A、”；蓝海”的开创是基于价值的创新

B、“蓝海”的开创是基于价值的突破

C、”；蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

D、企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海9.战略管理
是科学更是艺术因此上述分析框架只是一个为方便而简化的分析

思路实践中需要战略决策者对该框架（）融会贯通驾驭对企业战

略决策和执行的全局思维。

A、先僵化-再优化-再固化

B、先僵化-再固化-再优化

C、先固化-再优化-再僵化

D、先固化-再僵化-再优化10.在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中
将新旧鸡蛋相关性比作新旧业务相关性、孵化人比作管理能力填

充项表示多元化的适用情况正确的是（）？

A没有意义、陷阱、分心、主要发展
、
B没有意义、分心、陷阱、主要发展
、
C
、有意义、分心、陷阱、主要发展
D陷阱、没有意义、分心、主要发展
、
11.战略的层次不包括（）o
A公司层战略
、
B业务层战略
、
C职能层战略
、

D核心竞争力层战略
、
12.差异化战略的核心（）。
A产品的差异化
、
B生产过程（工艺）的差异化
、
C、取得某种对顾客有价值的独特性

D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性13.以下哪一项不

是”；拐点”（）。

A、七年之痒

B、
二次创业

C、十字路口

D、一帆风顺

14.SWOT分析方法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境
的各种因素进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法。下列哪

一项不是SWOT分析中的外部环境因素（）。

A、市场增长迅速

B、不利的政府政策

C、能争取到新的用户群

D、成本优势
15.以下哪一项不属于五种力量模型（）。

A、竞争对手

B、购买者

C、供应商

D、政府
16.某类型的组织结构是运作横向整合使公司多部门之间相

互合作的结构该组织结构称为（）。

A、相关性较强多元化的组织结构

B、一般多元化水平的组织结构

C、不相关多元化的组织结构17.对企业外部环境和内部条件
进行分析从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是

（）。

A、SWOT分析矩阵

B、政策指导矩阵

C、优劣是分析

D、波士顿矩阵分析18.外部环境分析的三个层次是

A、宏观环境、经济环境和技术环境

B、宏观环境、行业环境和竞争环境

C、总体环境、行业环境和人口状况

D、总体环境、行业环境和人口状况19.美国的绿箭公司专门
生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。

A、垂直专业化

B、产品或产品线专业化

C、服务项目专业化

D、质量-价格专业化20.纵向一体化成长路径选择框架里

“可做”的战略机会判断需要以下哪些方面的思考？（）

A、打通顾客消费链、市场供求状况、执行力

B、打通顾客消费链、市场供求状况、竞争态势

C、资源能力、动态能力、执行力

D、资源能力、动态能力、竞争态势
21.国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包

括________和合约方式前者如宜接或间接出口后者如特许经营、

合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公

司后者又包括___________或跨国并购等方式（）。

A、
国际出口、新建/绿地投资

B、联盟、新建/绿地投资

C、联盟、国际出口

D、新建/绿地投资、联盟
22.”；_________是被任命的他们拥有合法的权力进行奖
励和处罚其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权
力__________则可以是任命的也可以是从一个群体中产生出来的
__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响