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人力资源咨询案例之——薪酬设计原则薪酬体系存在的问题该高的不高,该低的不低901设计和选择岗位价值评估模型岗位价值评估主要方法特点介绍序号评估前级别职级中位值、级差和带宽人力资源从业人员的薪酬客户岗位分级整体薪酬水平薪酬体系固定和变动的问题34全面薪酬薪资结构职级 薪级奖金设计二次分配权重式结合分布式结合系数式结合职级分位划分及相关说明当员工现有薪酬高于规划薪酬时……当员工现有薪酬低于规划薪酬时……薪酬调整N个好消息要分开发布