员工培训以结果为导向的思维训练ppt课件.pptx
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1、顺德纺织集团在9月份的时候,接了一个合同;有一个款需要打五种撞钉,合共70颗的撞钉。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高,成功率只有60%。当时有个跟单-小郑主动承担这项工作;所以,这些都不是结果:拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……他高兴,因为他做了他认为对的事情:重要结论三:任务不等于结果!同样是秘书,是什么决定了他们之间的巨大差异??——是不同的结果意识决定了他们不同的行为方式,进一步决定了他们在企业的千差万别的地位。现在,让我们用一个具体的细节来表现他们的差异——不同层次的秘书是怎么做一个会议安排
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1、顺德纺织集团在9月份的时候,接了一个合同;有一个款需要打五种撞钉,合共70颗的撞钉。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高,成功率只有60%。当时有个跟单-小郑主动承担这项工作;第一章案例讨论所以,这些都不是结果:拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……第一章案例讨论他高兴,因为他做了他认为对的事情:第一章案例讨论第一章案例讨论第一章案例讨论重要结论三:任务不等于结果!第二章分析结果第二章分析结果同样是秘书,是什么决定了他们之间的巨大差异??——是不同的结果意识决定了他们不同的行为方式,进一步决定了他们在企业的
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1、顺德纺织集团在9月份旳时候,接了一种协议;有一种款需要打五种撞钉,合共70颗旳撞钉。其中有两种撞钉打破衣服旳机率尤其高,成功率只有60%。当初有个跟单-小郑主动承担这项工作;所以,这些都不是成果:拼命≠成果苦劳≠成果加班≠成果……他高兴,因为他做了他认为对旳事情:主要结论三:任务不等于成果!一样是秘书,是什么决定了他们之间旳巨大差别??——是不同旳成果意识决定了他们不同旳行为方式,进一步决定了他们在企业旳千差万别旳地位。目前,让我们用一种详细旳细节来体现他们旳差别——不同层次旳秘书是怎么做一种会议安排
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以结果为导向的思维训练案例1:70颗撞钉的故事案例1:70颗撞钉的故事1.批评一下,但鼓励他的精神--大多数中国公司的选择.2.要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心.态度不等于结果《不求最好,但求最累》所以,这些都不是结果:拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……俄罗斯人种树的故事A挖坑B放树C培土A、B、C植树A对职责(任务)负责;C对职责(任务)负责;没人对结果负责!职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识,职责就是一纸空文。再看看案例2的故事:买火车票的故事小张怎么做的
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以结果为导向的思维模式案例1:70颗撞钉的故事案例1:70颗撞钉的故事1.批评一下,但鼓励他的精神--大多数中国公司的选择.2.要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心.1.这个事情没人去做,但那只是发展问题,走慢而已。2.如果我们不是以结果为导向,没有人为结果负责,就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司损失巨大,公司却会死。在走得慢与死之间,你选择什么?中国公司大部分选择后者,而我们选择前者。《不求最好,但求最累》所以,这些都不是结果:拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……