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多方位提升内部审计在公司管理中的作用

——浅析风险导向与公司治理微观环境下的内部审计效能
多方位提升内部审计在公司管理中的作用——目录多方位提升内部审计在公司管理中的作用——内容摘要多方位提升内部审计在公司管理中的作用——内涵词多方位提升内部审计在公司管理中的作用一、“命题”的提出（一）基于内部审计最新定义一、“命题”的提出（一）基于内部审计的最新定义一、“命题”的提出（一）基于内部审计的最新定义一、“命题”的提出（一）基于内部审计的最新定义一、“命题”的提出（二）基于《企业内部控制基本规范》一、“命题”的提出（二）基于《企业内部控制基本规范》一、“命题”的提出（三）基于内部审计转型趋势（论文解读）一、“命题”的提出（三）基于内部审计转型趋势（论文解读）一、“命题”的提出（三）基于内部审计转型趋势（论文解读）一、“命题”的提出（三）基于内部审计转型趋势（论文解读）一、“命题”的提出（三）基于内部审计转型趋势（论文解读）一、“命题”的提出（三）基于内部审计转型趋势（论文解读）一、“命题”的提出（三）基于内部审计转型趋势（论文解读）一、“命题”的提出（三）基于内部审计转型趋势（论文解读）一、“命题”的提出（三）基于内部审计转型趋势（论文解读）多方位提升内部审计在公司管理中的作用二、“方位”问题——三思：实务、务实、效能的关系二、“方位”问题（一）实务的“定位”二、“方位”问题（一）实务的“定位”二、“方位”问题（一）实务的“定位”二、“方位”问题（一）实务的“定位”二、“方位”问题（一）实务的“定位”二、“方位”问题（二）实务的“选位”二、“方位”问题（三）实务的“有位”二、“方位”问题（三）实务的“有位”多方位提升内部审计在公司管理中的作用三、“实践”问题（一）实务、务实、效能的关系——实务的内涵三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步三、“实践”问题（二）务实基本策略——注重联动，监控同为三、“实践”问题（二）务实基本策略——注重联动，监控同为三、“实践”问题（二）务实基本策略——注重联动，监控同为三、“实践”问题（二）务实基本策略——注重联动，监控同为部门间沟通协作，不留死角。制度体系在实际运作过程中，存在管理职能牵涉两个部门、职责不清的事项，尤其是质量保证部门与综合管理部门以及财务管理部门与科技管理部门之间，存在归口管理与业务操作上交叉关系，容易出现责任主体不明确和改进措施难落实的死角。通过充分沟通和协调，明确了责任主体，业务部门主动承担起改进和完善的责任，使不符合项整改得到全面落实。
组织协调工作得当，推进顺利。通过实施前的访谈与沟通，积极寻求协调的途径与方法，通过对实施期间出现的新情况作进一步了解与协调，理顺了部门间的协助、协作关系，使症结问题及时得到化解，保证了后续改进工作的逐项落实。
三、“实践”问题（二）务实基本策略——注重联动，监控同为三、“实践”问题（三）效能的立论点——双向驱动，目标同一三、“实践”问题（三）效能的立论点——双向驱动，目标同一举例：解决好资源配置，确立好运作模式，达到公司治理层、企业经营管理层共同要求的队伍建设目标。
贯彻董事会关于加强审计机构和队伍建设、强化内部控制的指示。
遵照总经理部关于“唱响主旋律，加强审计监察工作，把握特点做特色，寓监督于服务之中”的要求。
从增强内部控制的有效性出发，谋划和创新管理方式，确立内部审计“哨卡式”一体化运作的工作思路。三、“实践”问题（三）效能的立论点——双向驱动，目标同一三、“实践”问题（三）效能的立论点——双向驱动，目标同一