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研发人员综合考评制度
一、考核目的
根据研发人员中期或长期的工作情况和工作成果、研发人员的专业技能、科研能力等，对研发人员进行考核及排名，实行优秀奖励，末位处罚的管理原则。目的是为了提高团队建设，激励团队发展，保证研发团队的质量、价值、活力、长期稳定性。
二、适用范围
适用于集团各子公司研发部经理、项目经理、研发工程师等。
三、职责
XX研发管理中心为本制度的归口管理部门。
四、内容
考核周期和时间
以季度为考核周期。考核时间为本季度过后次月的10日前。
考核方式
采用评分制，满分100分；
研发各部经理由所属公司首席运营官、首席科学官或研发总监、XX研发管理中心副总经理进行评分，最后成绩取平均分；
项目经理和研发工程师由研发总监、研发部经理、规划部经理进行评分，最后成绩取平均分。
考核内容及标准
集团所有子公司的考核内容均分为三大部分。第一部分为“基本情况”考核，权重为20%，分数共20分。第二部分为“工作情况”考核，权重为50%，分数共50分。第三部分为“能力提升”，权重为30％，分数共30分。
第一部分：各公司、各岗位基本情况考核标准相同。
指标大类（权重）指标种类（权重）标准（每项最高评分为100分，每项得分为评分乘以权重）基本情况（20%）1重大工作失误此项为否决项，未有重大失误时不占权重，员工如发生如下任`何一项行为，整个考核得分记为0分。重大工作失误：1.因个人工作决策失误，对公司造成1万元以上经济损失；2.造成技术资料或公司机密遗失或泄密。2绩效成绩平均分（5%）季度内三个月绩效的平均分作为该项最终评分3考勤（5%）季度出勤全勤，100分，每缺勤一天（事假）扣5分4工作态度（10%）善于发现工作中不易被发现、容易忽略或深层次的隐形问题，辨明问题的内在关系，并及时有效地解决问题，对于突发事件有很好的应变能力，发现关键问题所在，找到解决办法。有高度进取精神和主动意识，待人热情主动，在工作过程中，不断提出创新性的意见和建议，≥90分；
善于发现工作中存在的问题，并及时有效地解决问题，对于突发事件有很好的应变能力，发现关键问题所在，找到解决办法。工作态度积极向上，善于发现工作中的问题，并提出解决方案，≥80分；
能够发现工作中存在的问题，并及时有效地解决问题，对于突发事件有很好的应变能力，能找到解决办法。在大多数情况不用反复督促完成工作，有积极主动完成工作的倾向，≥70分；
能发现工作中的问题，并能够解决问题，对于突发事件需要一定的协助才能解决，≥60分；
经常需要督促，工作缺乏主动性，态度消极，工作整体推进迟缓且不进行多方的有效沟通，一般60分以下。
第二部分：工作情况部分各岗位人员的考核标准不同。
研发部门经理
指标大类（权重）指标种类（权重）标准（每项最高评分为100分，每项得分为评分乘以权重）工作情况（50%）1部门预算（10%）考核期内，每季度部门开发项目的总体预算与实际花费偏差均不超过5%的≥90分；
考核期内，每季度部门开发项目的总体预算与实际花费出现偏差不超过10%的≥80分；
考核期内，每季度部门开发项目的总体预算与实际花费出现偏差不超过15%的≥70分；
考核期内，每季度部门开发项目的总体预算与实际花费出现偏差不超过20%的≥60分；
考核期内，每季度部门开发项目的总体预算与实际花费出现偏差大于20%的低于60分。2部门的项目进展（30%）根据战略规划部《管理跟进表》进行评定
部门所有项目在规定时间内进度均为绿色≥90分；
部门项目进度出现黄灯（延迟）数量小于2个的≥80分；
部门项目进度出现黄灯数量小于5个的≥60分；
项目进度出现红色（严重滞后、有风险）或黄灯数量大于5个（含5个）的为60分以下。3领导能力（5%）部门人员的执行力强，在指令下达后无延迟地开展工作，在规定时间内，高质量地完成任务的≥90分；
部门人员的执行力度较好，偶尔存在延迟执行，但一季度为周期考核项目进展正常，工作完成质量较好的≥80分；
部门人员需多次督促才能完成工作，进度有不同程度的延迟，但对项目整体造成的影响不严重，工作完成质量达标的≥60分；
部门人员的执行力较差，反复沟通协调拒不执行工作，或者完成质量较差，为60分以下4部门管理（5%）部门人员考核期内无工作失误，无人员异动，考核期内按时召开部门例会，传达公司精神，能够组织各方面资源解决部门存在的80%的问题，做出正确决策的≥90分；
部门人员考核期内无工作失误，人员异动率控制在10%以内，考核期内按时召开部门例会，传达公司精神，能够组织各方面资源解决部门存在的60%的问题，做出正确决策的≥80分；
部门人员考核期内有工作失误但不是重大失误，人员异动率控制在20%以内，考核期内基本能够按时召开部门例会，部门例会上能够发现问题，解决问题在50%以下的≥60分；
部门