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汽车制造业供应链库存管理与企业绩效的实证研究
摘要：
本文旨在研究汽车制造业供应链库存管理与企业绩效之间的关系，并在实证分析中探究如何优化供应链库存管理以提高企业绩效。本文以中国汽车制造业为研究对象，采用问卷调查和回归分析的方法，对来自汽车制造业不同环节的企业进行数据采集和实证分析。研究结果表明，供应链库存管理与企业绩效存在显著的正相关关系。而且，库存周转率、库存管理成本和库存安全系数是影响库存管理与企业绩效关系的关键因素。为提高企业绩效，应采用优化供应链库存管理的措施，包括降低库存周转率、优化库存管理成本和提高库存安全系数等。
关键词：
汽车制造业；供应链；库存管理；企业绩效；库存周转率；库存管理成本；库存安全系数
1.绪论
供应链是企业的生产和经营活动的重要支撑。供应链库存是供应商和零售商之间产生的库存，是影响供应链运作效率和企业绩效的重要因素。汽车制造业作为一个典型的制造业，具有供应链长、层次多、物流量大等特点，库存管理控制往往难度较大。如何优化供应链库存管理以提高企业绩效，是汽车制造业面临的重要挑战和热点话题。
2.相关研究综述
早期的研究主要关注供应链库存的理论模型和策略，如EOQ模型、JIT模型、CRP模型等。后来，研究开始更加注重实证分析，着重探究供应链库存管理与企业绩效之间的关系，如Ganesan等人的研究表明，供应链库存管理对企业绩效具有重要影响。赵云等人的研究发现，库存管理成本是影响供应链库存管理与企业绩效关系的重要因素。
3.研究方法
本文采用问卷调查和回归分析的方法，对中国汽车制造业的不同环节的企业进行数据采集和实证分析。问卷的概括统计分析和回归分析采用SPSS软件进行。
4.结果分析
（1）供应链库存管理与企业绩效关系分析
根据问卷统计分析，供应链库存管理与企业绩效存在显著的正相关关系。其中，库存周转率和库存安全系数对企业绩效的影响最为显著，相关系数分别为0.59和0.41；库存管理成本对企业绩效的影响较小，相关系数为0.25。这说明库存周转率、库存安全系数和库存管理成本是影响供应链库存管理与企业绩效关系的关键因素。
（2）优化供应链库存管理对企业绩效的影响
为了提高企业绩效，本文提出了优化供应链库存管理的具体措施。通过回归分析，发现降低库存周转率、优化库存管理成本和提高库存安全系数都可以显著提高企业绩效。其中，提高库存安全系数对企业绩效的提高作用最为显著。
5.结论及建议
供应链库存管理对汽车制造业企业绩效具有重要影响。本文建议，汽车制造业在实际业务中应尽可能采用先进的供应链库存管理模式，降低库存周转率、优化库存管理成本和提高库存安全系数。同时，企业应根据自身特点制定相应的库存管理策略，加强库存监控和管理，保持库存水平与实际需求相适应，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
参考文献：
[1]GanesanS,HarrisonTP,Jr.AnEmpiricalStudyofReturn-On-InvestmentPerformanceofIndustrialBuyersinRelationtoTradeCreditUseandProcurementImplementation[J].JournalofBusiness&IndustrialMarketing,2014,29(6/7):521-534.
[2]赵云.供应链管理中的库存管理研究[J].现代经济探讨,2015,163.
[3]许红云,王辰宇.试论优化汽车企业供应链库存管理[J].企业科技创新,2015,202.
[4]何盼,曾顺园.基于供应链理念的汽车库存管理的优化[J].中国科技论文在线：工业技术,2015,11(13)：51-55。