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汽车制造业供应链库存管理与企业绩效的实证研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着汽车制造业的发展，汽车制造企业及其供应链中存在大量的库存管理问题。如何合理地管理供应链库存日益成为汽车制造企业的重要问题，库存过多会占用资金，增加企业成本，同时也会增加供应链的风险。如何对汽车制造业的供应链库存进行优化管理，提高企业绩效成为一个重要的研究方向。
二、研究目的和意义
本研究旨在探究汽车制造业供应链库存管理与企业绩效的关系，通过实证研究，找出库存管理与企业绩效的内在联系，得出一个合理、普适的库存管理策略，对汽车制造企业及其供应链管理提出一些建议和解决方案。实现以下几个目标：
1.对汽车制造业供应链日常运营的库存管理方法进行分析，找出存在的问题。
2.构建汽车制造企业库存管理与企业绩效之间的关系模型，研究库存管理对企业绩效的影响。
3.提出针对具体企业的库存管理优化建议，对汽车制造企业的生产经营和供应链管理工作起到指导作用。
三、研究内容和思路
研究内容：
1.汽车制造业供应链日常运营的库存管理方法研究。主要探究企业库存管理政策和运作流程，库存控制的方法和指标，库存回报率等问题。
2.汽车制造企业库存管理与企业绩效之间的关系模型构建。基于文献综述，对汽车制造企业供应链库存管理与企业绩效之间的关系进行理论建模。
3.实证研究。通过问卷调查和实地访谈等方式，收集数据并实证分析汽车制造企业供应链库存管理与企业绩效之间的关系，检验关系模型。
4.针对具体企业的库存管理优化建议。综合分析实证研究结果，提出适用于具体企业的库存管理优化建议。
研究思路：
本研究采用文献研究、问卷调查、实地访谈等方法。首先通过文献综述的方法，全面深入地了解汽车制造企业供应链库存管理与企业绩效之间的理论关系，然后通过问卷调查、实地访谈等方法获取大量数据。之后，通过多元统计分析的方法，分析得出汽车制造企业供应链库存管理与企业绩效之间的关系。最后，综合分析实证研究结果，提出相应的库存管理优化建议。
四、研究计划和进度安排
研究方法：文献综述、问卷调查和实地访谈、统计分析等。
研究步骤：
1.研究准备：收集相关文献，了解研究现状、明确研究问题、制定研究计划和安排。
2.文献综述：系统梳理前期相关研究成果，明确研究重点、提炼研究思路。
3.问卷设计：设计对应的问卷调查内容，吸取相关研究的设计方法和操作技巧进行设计问卷。
4.问卷调查：通过网上调查的方式，对汽车制造企业进行调查，获得实际数据。
5.实地访谈：对一些典型企业进行实地访谈，了解实际情况。
6.数据处理：采用SPSS等软件进行多元统计分析，分析数据结果。
7.结果分析：统计分析结果，通过多元回归来建立关系模型和解释变量的影响方式。
8.编写研究报告：总结研究成果，提出研究建议和方案。
研究计划：
本研究计划在四个月内进行，预计具体的进度安排如下：
第1周：确定研究计划和任务书。
第2-4周：文献综述阶段，搜集相关文献，整理研究重点和思路，撰写文献综述报告。
第5-6周：问卷调查准备阶段，设计问卷，并进行问卷的测试和修正。
第7-9周：问卷调查数据收集阶段，通过网络对企业进行问卷调查。
第10-11周：实地访谈阶段，对一些典型企业进行实地访谈，了解实际情况。
第12-13周：数据处理和结果分析阶段，采用多元统计分析方法，分析数据相关性和解释变量的影响方式，
第14-15周：研究成果撰写阶段，针对研究数据结果进行分析和总结，编写研究报告。
第16周：研究报告完成阶段，对研究成果进行修改和完善，最终提交研究报告。
五、参考文献
[1]李冬冬.供应链库存管理对企业绩效影响的研究:以某车辆零部件生产商为例[J].小企业管理与科技,2020,(03):68-69.
[2]刘青松,吕百祥.汽车供应链库存管理与企业绩效分析[J].行业经济研究,2017,(10):148-150.
[3]秦锐.汽车供应链库存管理的问题探讨[J].现代化商业,2020,(09):69-70.
[4]高凯.汽车供应链库存管理方式分析[J].现代市场(科技版),2021,(01):86-86.