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新常态下民营建筑施工企业战略转型研究：以NT公司为例
论文标题：新常态下民营建筑施工企业战略转型研究：以NT公司为例
摘要：
随着经济发展进入新常态，民营建筑施工企业面临着诸多新的机遇和挑战。如何进行有效的战略转型，成为企业生存与发展的关键。本文以NT公司为例，通过对其进行研究，探讨了新常态下民营建筑施工企业的战略转型路径和策略，提出了一些建议和对策。
第一章引言
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
1.3研究方法
第二章国内外相关理论与研究综述
2.1新常态下民营建筑施工企业战略转型的概念与特点
2.2我国民营建筑施工企业战略转型的现状分析
2.3国内外关于民营建筑施工企业战略转型的研究综述
第三章NT公司概况及战略分析
3.1NT公司的历史和发展现状
3.2NT公司的战略定位分析
3.3NT公司所面临的挑战与机遇
第四章NT公司战略转型的路径与策略
4.1定位于技术创新的战略路径
4.2市场拓展与多元化发展的战略路径
4.3人才培养与组织优化的战略路径
4.4资本运作与合作伙伴关系的战略路径
第五章NT公司战略转型落地的实施步骤
5.1战略计划的制定
5.2组织架构的调整与改进
5.3人才培养与激励机制的建立
5.4资金和资源的配置与整合
5.5实施效果的监测与评估
第六章对NT公司战略转型的建议和对策
6.1落实技术创新战略
6.2拓展多元化发展路径
6.3加强人才培养与组织优化
6.4调整资本运作与合作伙伴关系
6.5加强项目管理与质量控制
第七章结论
7.1主要研究结果总结
7.2存在的不足和展望
参考文献
以上是一份论文结构的建议，可以根据具体情况进行适当调整和修改。在撰写论文时，可以深入分析NT公司战略转型的具体实践案例，结合理论进行解读，提出具体的建议和对策。同时，还可以通过实地调研、问卷调查等方法获取更多的数据和信息，进一步支持研究结论。