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山西煤炭企业战略转型研究——基于资源基础理论的视角
近年来，随着环保政策的不断加强以及化石能源面临的枯竭问题，煤炭行业迫切需要进行战略转型。山西省是我国煤炭资源储存丰富、开采能力较强的省份之一，更应该在转型过程中发挥积极作用。
一、资源基础理论的应用
资源基础理论指的是企业的战略和竞争力都取决于其所拥有的资源和能力。这一理论的应用对于煤炭企业的转型非常重要。在资源基础理论的指导下，山西煤炭企业可以从以下三个方面进行战略转型：
1.采取多元化的经营策略
在传统的煤炭产业中，企业的生产和销售主要集中在煤炭采掘和销售上。但是，随着国家煤炭产业的调整，这种单一的经营模式已经难以维持。因此，山西煤炭企业应该在传统煤炭采掘中同时进行多元化的经营策略，如开发煤制气、煤转油等新型化工产品，以及开展清洁能源项目。
2.加大科技创新力度
技术和创新是企业发展的基础，也是提高企业竞争力的关键。目前，山西省的煤炭企业在技术和创新方面相对落后，不能满足环保要求和市场需求。因此，企业应该加大研发投入，提高技术含量和质量，推动技术创新和转化，优化产品结构和质量。
3.实施新的管理模式
煤炭企业的管理模式需要向市场化、专业化、现代化方向转变。为了能够适应行业转型和市场变化，山西煤炭企业应该加强企业管理体系建设，应用信息化技术，加强企业运营和管理的科学性、规范性和效益性。
二、推进供给侧改革
煤炭供给侧改革是新时代的重要任务。该改革不仅关乎中国经济的转型升级，也关乎山西煤炭企业的生存和发展。在推进供给侧改革时，山西煤炭企业应该：
1.减少生产成本
随着世界煤炭市场的竞争加剧，成本控制成为企业在行业中立于不败之地的重要因素。山西煤炭企业应该根据自身资源优势，降低生产成本，提高市场竞争力。具体来说，可以采取采用新技术、改进生产工艺、节能降耗等方式来降低生产成本。
2.推进产业升级
供给侧改革的重要目标是提高煤炭企业的产业水平，加强产业链的整合和协调。在山西省，产业升级包括注重“一二三产业”协同发展，加强产业专业合作，发展工业链和产业集群等。同时，企业应该依托现有的资源和技术，加速转型升级。
3.加强对外合作
合作可以让企业分享经验和资源，通过跨地区、跨行业合作来实现煤炭企业的战略转型。实际上，通过对外合作，山西煤炭企业可以从外部吸收技术和资金，提高企业的竞争力。因此，加强对外合作也是企业转型的重要措施之一。
三、加强环保建设
在环保方面的重要性不言而喻。山西煤炭企业必须加强环保建设，才能在肆虐的环保政策中保持竞争力。首先，企业应该加大对治污技术的研究和推广，树立环保意识，作出有诚信、有责任的企业形象。其次，企业应该加强与政府、行业协会的合作和沟通，共同推进环保理念的实施。
四、总结
战略转型是煤炭企业的重要任务，只有形成从传统企业到现代企业的转型，并加大技术创新和环保建设，才能在新的市场竞争环境中生存和发展。山西煤炭企业要在资源基础理论、供给侧改革、环保建设等方面加强自身实力和产业转型，使企业在市场竞争中始终立于不败之地。