山西煤炭企业战略转型研究——基于资源基础理论的视角的任务书.docx

山西煤炭企业战略转型研究——基于资源基础理论的视角的任务书
一、背景
山西是我国煤炭资源丰富的省份之一，近年来，随着环保政策的不断加强和全球能源结构的逐步调整，山西的煤炭企业面临着诸多困境和挑战。为了应对这些问题，并实现从量到质的转变，山西煤炭企业需要进行战略转型，以适应新的环境和市场需求。因此，本文将以资源基础理论为基础，对山西煤炭企业的战略转型进行研究。
二、研究内容
1.资源基础理论的概述
资源基础理论是一种以资源为基础来分析和解决企业战略问题的理论。本研究将重点阐述资源基础理论的基本概念和原理，以及其在企业战略转型中的应用。
2.山西煤炭企业的现状和挑战
通过分析山西煤炭企业的现状和面临的挑战，揭示其必须进行战略转型的迫切性和必要性。具体内容包括：煤炭产业环境变化、国家政策调整、煤炭企业自身问题等。
3.山西煤炭企业战略转型路径和方向
基于资源基础理论，本研究将探讨山西煤炭企业的战略转型路径和方向，以适应新的市场需求。具体包括：发挥煤炭企业的资源优势，转型升级；加强品牌建设和营销网络建设；推进煤炭企业的绿色转型等。
4.案例分析
通过实证分析山西煤炭企业的战略转型案例，从中总结经验和启示，指导实践。
三、研究意义
1.对山西煤炭企业进行战略转型的重要意义：帮助山西煤炭企业解决当前的困境，使之实现可持续发展。
2.对资源基础理论的理解和应用：扩展资源基础理论的应用领域，为其他企业的战略转型提供参考和借鉴。
3.对省内外煤炭企业的启示：提高整个行业的竞争力，促进中国煤炭产业的转型。
四、研究方法
采用实证分析法和案例分析法，收集各种资料和信息，对资源基础理论的概念、原理、应用进行深入研究，并结合山西煤炭企业的实际情况进行分析和探讨。
五、研究计划
1.前期准备：对资源基础理论进行文献综述，了解山西煤炭企业的发展现状和问题，进行初步调研。
2.中期研究：收集、整理数据，分析山西煤炭企业的市场环境和资源优势，并制定战略转型方案。
3.后期总结：基于前期研究结果，系统总结山西煤炭企业的战略转型经验和启示，并展示有效的解决方案，最终形成一篇完整的学术论文。
六、参考文献
1.张旭东等.《资源基础理论与企业战略》.中国经济出版社，2016年。
2.梁美凤.《煤炭行业转型与升级机制研究》.中国矿业大学出版社，2018年。
3.贺志强，袁运生.《中国煤炭企业战略变革与创新研究》.昆明理工大学出版社，2017年。
4.《中国煤炭报》。